财务预算编制课程大纲有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
财务预算的执行和控制主要讲解预算控制的方法，做好预算分析的技巧，如何化解执行中的困难和分析查找差异原因，进而对预算进行调整，保证企业的财务预算正常实施。
财务管理培训课程目标
1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义
2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险
3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP
财务预算课程介绍
第一单元：什么是业财融合新思维？
1、业财融合新思维理念
Ø 业财融合新思维
Ø 业财融合新思维与财务管理的关系
2、案例解析业财融合新思维
Ø 发票报销说明
Ø 费用说明
Ø 往来账务说明
第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1. 全面预算管理之“全面”
2. 全面预算管理之：“预算”
3. 全面预算管理之“管理”
4. 全面预算管理的管理模式
5. 销售为基础的管理模式
6. 以利润为基础的管理模式
7. 以现金流为基础的管理模式
8. 以成本为基础的管理模式
第三单元：如何运作全面预算“五步法”？
1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑
2.预算模预算编制“五大步”
² 战略
² 目标
² 计划
² 预算
第四单元：什么是成本预算的四大关键？
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本预算四大关键
² 分类预算
² 依据明确
² 目标导向
² 政策控制
第五单元：如何做好绩效考核？
1.考什么-导向问题？-考核指标的设计
2.如何考-考核体系设计？-体系注意的关键
3.考后怎么办？-结果运用与绩效管理
第六单元：如何做好全面预算控制执行？
1. 目标执行与管控
2. 计划执行与管控
3. 预算执行与管控
4. 善于定期开会进行运营监控
5. 追加调整显柔性
6. 预算审计工作
往期学员学习体会
1.老师很幽默，极具颠覆性，举例快捷恰当到位，启发深刻，不得不服。
2.老师很尽职专业，认真听学员讲述自己工作所遇问题，老师会耐心解答。
3.我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
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