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财务预算编制课程大纲

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-25

财务预算课程导读

财务预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年财务预算编制,通过编制收入与费用预算来完成利润表财务预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的财务预算编制。

财务管理培训课程目标

1. 了解预算的基本概念、作用;

2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;

3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;

4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。

5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力,实现企业的基业长青。

财务预算课程介绍

课程时间

本课程为企业内训课,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中/高级管理者, 财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP,从事财务工作者

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

第一部分:大财务思想与财经变革

一、华为大财经管理思路

1. 业务发展带来的三次财经变革

2. 大财经核心管理思想与案例

3. IFS架构、变革过程与管理要素

4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于

服务之中


二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴

1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、

内控职责、帐务职责

2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责


三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读



第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营

目标落地

一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成

的手段

1. 战略规划方法:BLM(业务**模型)

2. BLM的四项基本原则

3. DSTE战略执行闭环管理方案

4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。


二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任

的分解,责任中心建设

1. 华为责任中心管理原则及分类标准

2. 从企业管控模式看责任中心

3. 责任中心的经营指标


三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评

价的规则

1. 全面预算管理

2. 预算管理的整体框架

3. 华为全面预算管理的基本原则

4. 华为财经实践之旅

5. 全面预算管理的组织支撑

6. 实现全面预算的闭环管理


四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建

面向冲锋的经营机制

1. 经营管理的基础---项目经营

2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

3. 经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

4. 项目CFO的职责

5.  树立经营意识,建立项目经营管理机制

  • 财务预算编制课程大纲
    财务预算编制课程大纲

    华为公司原核心网产品线CFO-石军

    18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业**企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富...

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    财务预算编制课程大纲

    财务管理实战培训师-孙犁

    曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作27年。某国内知名大型家电企业财务管理工作15年;从事职业财务管理培训讲师12年。几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验...

  • 财务预算编制课程大纲

    财务管理专家-曾国庆

    曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。..

往期学员学习体会

1.超级好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。

2.感谢老师的培训分享。

3.这个老师讲课很不错,引经据典,也很有动作表情,内容丰富不错。

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