南昌催款报告培训班级
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-11
债务催款与应收帐款管理培训导读为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,
债务催款与应收帐款管理培训导读
为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大?如何化解这种压力?如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失,企业如何打开市场?
本课程基于以上问题的解决,为企业销售部门,财务部门从流程的设计管控方面,给出全面优化方案,减少公司资金的风险。
债务催款与应收帐款管理培训目标
1、提升经过打电话催收账款的技巧
2、清晰回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失
3、加强销售流程中各环节与账款管理息息相关的工作事宜,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾
课程要素
债务催款与应收帐款管理培训课程大纲
第 一单元:应收账款管理存在的问题
经营风险意识缺乏
内部控制制度不严或失效
应收账款管理失当
应收账款管理的三大误区
第二单元:应收账款管理概述
1、应收账款产生的原因
2、应收账款对企业经营的影响
3、应收账款持有成本
4、应收账款管理目标
5、应收账款管理原则
6、应收账款管理模式
7、应收账款管理工具
8、应收账款管理的三个阶段
第三单元:应收账款信用风险控制
1、企业信用风险事前控制
(1)客户管理
(2)信用分析与评估
(3)信用政策的确定
(4)建立与信用相关的内部控制
(5)企业信用管理体系建设
2、企业信用风险事中控制
(1)对授信企业进行动态的风险监控
(2)应收账款的跟踪管理
3、企业信用风险事后控制
(1)信用风险的转移
a.信用风险转移的目的
b.信用风险转移的时机
c.信用风险转移的渠道
d.信用风险转移的方法
(2)信用保险的理赔
(3)起诉申请债权保全
(4)建立商业信用风险基金
(5)建立坏账准备金
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企业客户评价
三天财务培训结束,总结一句话,会计其实并不枯燥,还是挺有趣的,大大的弥补了大学里欠下的功课。谢谢!
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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