苏州非财务部门培训

财务管理作为企业蕞基本、蕞重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；经过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。

在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；

那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

第 一章：沙盘推演背景铺垫

1、沙盘历史

2、沙盘推演规则和任务

3、团队组建

4、沙盘推演

5、沙盘推演数据分析

第二章：企业经营的本质

1、企业经营的本质——利润/成本/销售

2、企业亏损的理由？

3、企业经营的基本元素:

4、顾客价值/合理成本/有效规模

5、人性关怀的盈利

第三章：财务基础

1、亲手制作损益表和资产负债表

2、会计眼中的企业

3、流动资产和非流动资产

4、负债的种类

5、股东有哪些权益

6、损益表的内容

7、现金流量表的真相

8、三张表之间的关系

第四章：报表分析

1、企业经营数据：

2、销售收入、采购成本、生产成本、

3、销售费用、管理费用、财务费用

4、经营业绩的评估与改进

5、ROA与减少库存的关系

6、生产周期分析和精益生产的财务动因

7、应收账款分析和信用管理的财务动因

8、以利润为导向的经营原则

9、以竞争为导向的价格策略

10、盈亏平衡点

11、企业的营运能力和偿债能力分析

12、企业融投资管理

13、投资人如何解读企业财报

第五章：全面预算管理

1、全面预算管理与企业战略

2、预算编制流程和内容

3、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

4、全面预算管理与企业战略

5、全面预算管理之全面、全员、全程

6、脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

7、平衡计分卡管理BSC

第六章：全面经营思维与系统思维

1、财务/营销/生产/研发/市场的关系

2、财务报表的局限性

3、战略定位与执行对企业财务的影响

4、全面经营管理的思想

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