苏州非财务人员训练营

在工作中，您是否遇到过以下情形：

房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。诺达**非财务管理培训课程深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

1、学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况

2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度

4、帮助学员与财务部门的有效沟通和财务部门能有共同的语言

第 一讲：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

一、财务三大表

1.资产负债表：企业的“底子”

2.利润表：企业的“面子”

3.现金流量表：企业的“日子”

二、经营分析

1.杜邦分析法和ROE

2.比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

3.企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）

4.财务管理三大核心能力

1）控制能力：目标控制能力和成本控制能力

2）运营能力：资产周转能力（应收帐款、存货、固定资产）

3）偿债能力：资产负债率、权益乘数、财务杠杆

第二讲：全面预算管理：目标控制

一、战略目标的制定

1.SWOT分析

2.企业战略选择

3.企业战略目标的制订

4.企业战略目标的分解

二、全面预算管理体系的构建

1.全面预算管理的概念和维度

2.全面预算管理的组织和制度保障

3.全面预算管理的编制方法

4.全面预算管理的编制和实施路径

5.全面预算管理的执行控制

6.全面预算管理的考评

第三讲：成本控制管理：成本控制

一、常见的成本概念

1.变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

2.料、工、费构成

3.成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

二、比较好的成本计算和成本控制方法

1.标准成本法

2.作业成本法

3.成本控制的主要途径和方法

4.企业价值链管理和流程再造

5.企业运营各个环节的成本控制

三、本量利分析和盈亏平衡

1.盈亏平衡计算分析：保本量、保利量

2.产品成本和定价分析：成本定价法、价值定价法

第四讲：资产周转管理：运营效率

一、应收帐款管理

1.应收帐款的日常管理

2.应收帐款的风险管理

二、存货管理

1.建立存货风险预警机制

2.从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3.优化供应链，建立协同机制

4.定期分析库存结构，将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲：财务战略选择：偿债能力

一、财务战略的概念和内容

1.概念

2.筹资战略管理

3.财务战略选择

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经过两天的财务知识培训及答疑解惑，让我觉得受益匪浅，同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助，为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴，更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰，会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台，加深了员工间的认识与理解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。