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PMI项目经理能力提升培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-07

导语概要

在当今复杂多变的商业环境中,项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能,还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用,忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此,提升项目经理的综合能力,涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力,成为了企业实现项目成功的关键因素。

项目管理培训咨询

在当今复杂多变的商业环境中,项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能,还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用,忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此,提升项目经理的综合能力,涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力,成为了企业实现项目成功的关键因素。


本课程正是基于这一需求,结合PMI(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论,学员不仅能够掌握先进的项目管理知识,还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力,最终实现个人和企业的双赢。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

第 一项能力:项目管理专业技能

一、项目启动与规划

1. 项目章程和项目范围

2. 范围管理计划

3. 项目时间管理

工具:项目时间表

4. 关键路径分析

5. 成本管理

1)项目预算编制

2)成本估算与控制

案例分析:某IT项目的启动与规划

二、项目执行与监控

1. 质量管理

1)制定质量管理计划

2)质量控制和质量保证

2. 资源管理

1)制定资源计划

2)合理分配

3. 团队建设和管理

4. 风险管理

1)风险识别

2)风险应对策略

案例分析:某制造业项目的执行与监控

三、项目收尾与评估

1. 项目交付与验收

2. 项目收尾程序

3. 最终产品验收

4. 项目总结

1)项目绩效评估

2)项目经验总结

案例分析:某建筑项目的收尾与评估

第二项能力:领导力

一、自我管理与激励

1. 自我认知与情商提升

2. 自我认知的重要性

3. 提升情商的方法

4. 自我激励与时间管理

5. 激励自我的技巧

6. 高效时间管理方法

案例分析:某项目经理的自我管理与激励

二、团队领导与沟通

1. 团队建设与管理

2. 团队角色与职责分配

3. 激励与绩效管理

4. 有效沟通技巧

5. 沟通渠道与方法

6. 反馈与冲突管理

案例分析:某跨部门团队的领导与沟通

三、变革与创新领导力

1. 变革管理方法

2. 变革管理模型

3. 变革实施策略

4. 激发团队创新力

练习:创新思维训练

5. 团队创新文化建设

案例分析:某企业的变革与创新

第三项能力:战略与商业管理

一、战略思维与制定

1. 战略分析工具

1)SWOT

2)PEST

2. 战略规划与制定

1)战略目标设定

2)战略实施计划

案例分析:某互联网企业的战略制定

二、商业模式与价值创造

1. 商业模式设计

2. 商业模式画布

3. 客户细分与价值主张

4. 价值主张与市场定位

5. 客户价值分析

6. 市场细分与定位

案例分析:某新创企业的商业模式设计

三、财务管理与成本控制

1. 项目财务预算与控制

2. 财务预算编制

3. 财务控制与监控

4. 成本管理与优化

5. 成本结构分析

6. 成本节约策略

案例分析:某项目的财务管理与成本控制

总结与复盘

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