PMI项目管理工具培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-09-07
PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的**标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于提升项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的**标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于提升项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
项目管理培训课程介绍
项目管理培训内容
第 一讲：项目管理概述
一、认识项目管理
1. 项目和项目管理的概念
2. 项目VS项目管理
3. 项目管理的应用场景（工作场景/生活场景）
二、项目管理特点、起源和发展史
1. 项目管理的三重制约
2. 项目管理的起源和发展史
项目管理工具汇总
1. 项目管理全流程视图
——五大过程组流程+十大知识领域构成
2. 项目管理工具汇总
第二讲：常用项目管理工具详解
一、常用项目管理工具
1. 项目章程
2. 干系人登记册
3. 范围管理工具（工作分解结构WBS）
4. 时间管理工具（甘特图GANTT）
5. 时间管理工具（关键路径法CPM）
6. 成本管理工具（类比估算法）
7. 成本管理工具（参数估算法）
8. 成本管理工具（自下而上估算法）
9. 质量管理工具（PDCA循环）
10. 质量管理工具（AMES质量追溯法）
11. 质量管理工具（质量功能展开QFD）
12. 资源管理工具（资源分配矩阵RAM）
13. 沟通管理工具（沟通管理矩阵）
14. 沟通管理工具（SMART原则）
15. 沟通管理工具（冲突管理模型）
16. 沟通管理工具（完美沟通十大诀窍模型）
17. 风险管理工具（SWOT分析）
18. 风险管理工具（决策树分析）
19. 风险管理工具（鱼骨图分析）
20. 风险管理工具（5Whys分析）
21. 团队管理工具（情境化领导）
22. 团队管理工具（DISC模型）
23. 供应商管理工具
24. 集成计划管理工具
25. 项目审计管理工具
二、常用项目管理工具详解（部分举例）
1. 时间管理工具（甘特图GANTT）
2. 质量管理工具（质量追溯法AMES）
3. 沟通管理工具（SMART原则）
4. 领导力工具（情境化领导）
案例演讨和总结复盘
一、案例研讨
演练研讨：运用项目管理工具设计盖地堡
演练研讨：公司A的项目SWOT分析
演练研讨：项目管理问题根本原因分析（请根据贵司的项目管理难题中任选一个，运用根本原因分析工具找出问题所在，并尝试给出解决方案）
演练研讨：供应商管理工具运用演练
二、总结复盘
1. 项目管理五大过程组之间的关系
2. 项目管理十大知识经济领域的层级关系
3. 项目管理五大过程组和十大知识领域的对应关系
4. 项目管理团队构成
5. 项目经理角色定位
1）企业战略和战术的结合点和执行点
2）解析项目经理能力模型（HEROS）
3）项目经理工作重点：抓项目、带队伍、管业务
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肖振峰
肖振峰老师有20年项目管理实战经验，曾任：壹号柜科技丨副总经理，原腾讯丨数据中心运营总监，原达实智能科技丨项目总监，原达香港力讯科技丨项目经理，有丰富的项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...
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金宗杰
20年IT精英，10 年项目管理经验，曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职，历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位，操盘过多项目全盘事务，曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...
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钱林泽
钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验，曾任：腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理，阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家（P8），富士康科技 | 过程改进工程师...