工程建设项目合同管理课程培训

建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。

●充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的风险常规处理方式

第一章：基本内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●索赔管理的基本要求与操作

第二章：合同与索赔实施管理环境分析

●合同管理与风险管理的关系与应用

●合同管理与索赔的关系与应用

●项目策划中的合同与索赔管理体系构建

第三章：项目初期阶段合同与索赔管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●索赔管理的前期策划落地

第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与索赔能力提升实践

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说， 建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。

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