杭州EPC项目管理人员培训

EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

单元一：工程项目管理概述.

一、什么是项目管理

二、项目管理知识体系

1.项目管理的约束边界

2.项目经理的知识结构

3.项目经理的素质提升

4.项目经理全面管理技能提升

单元二：EPC项目总承包管理

一、概论

1、什么是项目总承包

2、项目总承包的具体方式

3、工程项目管理方式

4、总承包项目的管理内容

二、项目业主在总承包中的职责

2、项目决策阶段的职责

2、项目实施阶段的职责

三、项目总承包企业的职责

四、项目总承包管理的内容与程序

1.项目总承包管理的内容

2.项目总承包管理的程序

3、项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识

五、项目策划

1.项目策划的内容

2.项目管理计划的内容

3.项目实施计划的内容

六、项目设计管理

1.项目设计管理

2.项目设计计划

3.项目设计实施

4.项目设计控制

5项目设计收尾

七、项目试运行管理

1.项目试运行计划编制

2.项目试运行方案编制

3.项目试运行质量管理

八、项目HSE管理

1.项目HSE管理概述

2.项目安全管理

3.项目职业健康管理

4.项目环境管理

单元三：工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评.

1.工程项目管理实际工作问题和困难研讨

2.讲师点评实际问题与困难

单元四：总结与回顾.

1.讲师回顾与总结课程知识点

2.学员总结课程要点并制定课后行动计划

3.自由问题解答Q&A

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