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项目管理考前冲刺培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-01

导语概要

项目管理考前冲刺培训课程根据考试大纲,结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目,展示项目生命周期各阶段和过程重点,为备战项目管理考试的人员提供**有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。

项目管理培训咨询

项目管理考前冲刺培训课程根据考试大纲,结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目,展示项目生命周期各阶段和过程重点,为备战项目管理考试的人员提供**有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、项目启动过程需要关注的问题

1. 项目/阶段启动说明:项目章程

2. 识别与分析项目干系人

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。


二、项目规划过程需要关注的重要问题

1. 收集与定义项目需求

2. 传统与敏捷项目的工作分解问题

3. 项目进度管理核心要素

4. 项目成本管理核心要素

5. 项目质量规划注意事项

6. 项目风险管理规划要素

7. 项目整体计划制定原则、基准与更新问题

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。


三、项目执行过程需要关注的重要问题

1) 项目执行与成果交付问题

2) 实施质量保证过程

3) 团队沟通、建设、管理与协作问题

4) 供应商选择与物资采购、合同问题

5) 人员协同与管理问题

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。


四、项目监控过程需要关注的重要问题

1) 项目整体绩效评价与方法

2) 客户验收与供应商绩效

3) 质量控制与成果核实问题

4) 人员、信息监督与评价

5) 整体变更控制过程

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。


五、项目结束过程需要关注的重要问题

1) 项目结束过程

2) 阶段/敏捷冲刺结束过程

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。


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