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现代项目管理方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-01

导语概要

现代项目管理方法和技术都已经非常成熟,但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践?组织管理中的很多日常运作,即OPERATION,需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作,项目管理中很多阳春白雪的技术,需要有效的开展应用,以此培养项目管理意识,实现企业管理的项目化运作,达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作,提升组织绩效。

项目管理培训咨询

现代项目管理方法和技术都已经非常成熟,但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践?组织管理中的很多日常运作,即OPERATION,需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作,项目管理中很多阳春白雪的技术,需要有效的开展应用,以此培养项目管理意识,实现企业管理的项目化运作,达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作,提升组织绩效。

项目管理对于现代企业管理而言,不仅是技术,更是艺术,是管理理念和管理意识,本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践,达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。

很多组织内部建立了各类团队来开展工作,如开发团队、营销团队,以此实现横向的组织运作,但是往往团队运作不佳,其根本一方面是组织文化问题,另外是团队缺乏有效的项目管理技术和方法,不能理解团队的发展规律和项目管理对团队的运作方式,项目经理和团队成员应以项目管理方式实现团队运作。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

第 一 讲  从选择项目经理说起

■ 项目经理的责任

-对项目成功负责,对利益关系人负责;

-是项目的计划、组织、控制、协调的最高管理者

■ 项目经理的能力

-沟通、协调、组织能力、影响力、冲突管理

-专业知识和技能

-让别人做事和成功很重要

■ 以一场不是游戏的游戏启发学员对项目管理的认识

某服务中心案例分析,导出如何培养项目管理意识


第二讲  项目管理基本概念和认识

■ 项目管理是如何诞生的?

■ 几个基本的项目管理概念

-PMBOK

-PMP

■ 什么是项目

案例分析  哪些属于项目?

■ 项目的特征分析

■ 判别是否需要采用项目的依据

■ 为什么往往很多工作失败的原因就是由于没有采用项目方法

■ 项目(PROJECT)  和多项目(PROGRAM)

■ 项目阶段和项目生命周期

■ 什么是项目管理-核心思想是“利益关系人管理”

■ 什么是利益关系人-两类人

■ 项目管理理念

■ 项目管理的成熟度模型

■ 项目管理关注职业道德


第三讲  PMBOK中的五大流程组和知识领域

■ 结合PMBOK:五种性质、九类知识的活动分布在项目管理流程中

■ 启动过程的主要工作

■ 计划过程的主要工作

■ 实施过程的主要工作

■ 控制过程的主要工作

■ 收尾过程的主要工作

案例学习 讲师为学员的定制流程学习


第四讲  项目组织管理

■ 项目组织分析—法约尔桥的尴尬

■ 团队特征、团队和群体的区别

■ 项目团队的发展规律

■ 项目的生命周期里所有的团队通过同样的调整阶段

■ 团队初期如何明确职责和项目目标、工作交付明确利益关系人主要需求;如何识别团队角色,如何深入开展团队建设


第五讲  塑造项目经理

■ 项目经理要善于借力:一定要建立强有力的领导组

■ 优秀项目经理的素质模型,项目经理的领导风格/项目经理的权力来源

案例学习 倾听练习


第六讲  项目过程管理

■ 项目目标和范围管理

—项目任务书CHARTER的制定

■ 项目计划和时间管理

—项目WBS—工作分解结构

—前导图法(PDM)

—三点估算—PERT法

—关键路径分析(CPM,CRITICAL PATH METHOD)

■ 项目风险管理

—欢迎冲突和冲突选择策略

—项目风险识别和量化、规避管理

—风险应对实战

■ 项目成本管理

—项目估算

—项目预算

—竣工估算EAC

■ 项目质量管理

—项目质量计划

—项目QA

—项目QC

■ 项目变更管理

—项目变更控制

■ 项目采购管理

—项目中的三种主要的合同类型

■ 项目绩效管理

—项目后的评估


第七讲  项目管理课程总结


定制方案

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