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产品管理机制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-30

导语概要

​产品是企业输出价值的载体,层出不穷的产品(线)是各企业之间的竞争高地,比如爆款。爆款不是运气爆棚,而是对细分市场(客户期望、痛点等)的充分理解,并能以合适的产品、服务等**进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程,其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理,这个角色就是产品经理。

产品经理培训咨询

产品是企业输出价值的载体,层出不穷的产品(线)是各企业之间的竞争高地,比如爆款。爆款不是运气爆棚,而是对细分市场(客户期望、痛点等)的充分理解,并能以合适的产品、服务等**进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程,其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理,这个角色就是产品经理。

然而很多公司的产品开发是机会主义,东一榔头西一锤子,重复开发屡见不鲜,研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责,更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工,导致决策缓慢错失市场机会。

那么如何建立产品管理机制,并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢,我们为此开发了本课程。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品运营人员、研发经理等相关技术人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训内容

第 一 部分:产品管理概述

1.从爆款说起

2.我们处在研发生产率时代

3.制定准确的产品战略

4.实现产品组合管理

5.产品管理的关键角色:产品经理

6.研讨:市场经理、产品经理和项目经理的区别


第二部分:产品经理的工作职责与能力要求

1.产品生命周期管理

产品生命周期

产品生命周期中的鸿沟

产品路线图和技术路线图

2.产品经理的工作职责

产品规划中工作职责

产品开发中工作职责

产品上市中工作职责

产品组合中工作职责

研讨:分享学员公司产品经理的定位

3.产品经理的能力要求

应该具备的知识和技能

产品经理的任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准


第三部分:产品经理在产品规划中的工作

1.市场细分

为什么要细分市场?

市场细分的方法

细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

主流产品竞争对手分析($APPEALS)

模板分享:细分市场描述模板

2.目标市场的确定

判断市场潜力

产品竞争力分析

产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

客户价值分析

产品组合分析

企业扩张策略(产品线与市场扩张)

评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

3.市场需求

市场需求、产品需求、设计需求的关系

需求工程

市场需求收集

市场需求分析

市场需求分配

市场需求实现

4.产品路标规划

路标规划的输出

平台开发计划

产品开发计划

技术研究计划

资源缺口计划

产品路标规划过程

产品路标规划决策与立项评审

模板分析:需求分析表


第四部分:产品经理在产品开发中的工作

1.产品开发的结构化流程

结构化的产品开发流程的特点

产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

2.产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

产品经理如何保证产品开发团队高效运作

产品经理和项目经理的合作

3.产品开发的过程的项目管理

产品经理在如何监控整个项目的研发进展

产品经理如何协调与项目经理之间的关系

产品开发过程中的突发事件如何处理

产品开发的决策评审机制

实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审


第五部分:产品经理在产品上市中的工作

1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2.新产品上市流程

新产品上市流程中各环节的主要活动

发布策略

发布准备

正式发布

发布计划的执行与监控

3.新产品上市的支撑体系

产品的命名管理

产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

产品上市的效果评估

对产品上市中**出现的问题产品经理如何应对

模板分享:新产品上市计划模板


第六部分:产品经理在产品组合中的工作

1.什么是组合管理

项目平衡

战略一致

管道平衡

盈利充分

2.组合中的项目类型选择

突破型项目

平台型项目

衍生型项目

支持型项目

3.资源配置的流程

4.实例讲解:某案例公司的组合管理

课程总结:如何成为一名高效的产品经理

定制方案

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