项目招投标流程规范

本课程，一方面帮助国企采购管理人员缕清我国采购与招投标相关法律法规，对影响国企采购的关键法律法规结合大量实际案例深入解读；一方面就国企采购实际操作规范给出专 家意见；一方面就采购文件编制的注意事项结合案例进一步说明。就是对以上三个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

1、国有企业应当重点关注的我国采购招投标法律法规解读

1.1国有企业需要掌握的我国招投标法律法规一览表

《招标投标法》及实施条例解读

《政府采购法》及实施条例解读

1.2《必须招标的工程项目》解读

哪些项目必须招标？

1.3法律法规实践工作中的“问与答”

国有企业工程招标项目适用政府采购法还是招标投标法呢？

不足“三家”怎么办？

第 一候选人什么情况下不能中标？

关于供应商差别待遇或歧视待遇的相关规定

案例分析：资质非 往日不可追

案例分析：XX网络建设工程项目投诉案

2、国有企业采购操作规范

2.1国有企业采购范围与术语

2.2国有企业采购流程与通用要求

采购寻源

采购咨询

选择采购平台

采购需求计划

确定组织形式和采购方式

采购文件

执行采购程序

确定成交供应商

采购合同管理

2.3国有企业采购方式与程序要求

公开招标和邀请招标

竞价和询比采购

谈判和磋商采购

单源和多源直接采购

2.4企业项目采购方式推荐指南

企业工程项目

企业技术改造项目

企业生产设备设施项目采购

企业生产维护项目采购

必须招标项目失败后的采购

缺乏竞争条件的项目

2.5企业运营采购方式推荐指南

企业原材料物资采购

企业生产零件部件模块或总成采购

企业咨询服务采购

企业劳务服务采购

企业产品、运行维护服务采购

企业物流和仓储服务采购

企业其他服务采购

3、采购文件编制关键点解读与案例分析

3.1编制招投标文件需要了解的投标人资质与业绩认定知识点解读与案例分析

3.1.1 总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

总公司能用分公司资质、业绩投标吗？

分公司能用总公司资质、业绩投标吗？

总公司能用子公司资质、业绩投标吗？

子公司能用总公司资质、业绩投标吗？

母子公司是否可以参与同一投标？

母公司可以不用招标让其子公司承揽她的项目吗？

案例分析：分公司用总公司业绩为什么没有被认定？

案例分析：业绩主体不一样的风险？

3.1.2应当明确联合体投标的规则

案例分析：错误的联合体导致的废标

3.1.3对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同？

案例分析：被歧视的“外地人”

3.2编制招投标文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

3.2.1如何应对评分标准？

案例分析：宏观的评标标准不好用

案例分析：分量不足的“价格分”