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电子招标培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-10-19

导语概要

本课程的理论知识:我学习了电子招标的基本概念、原理和流程,包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的评审等。法律法规:我了解了电子招标相关的法律法规,包括招标法、政府采购法等,以及相关的政策文件和规范性文件。

项目招投标培训咨询


本课程的理论知识:我学习了电子招标的基本概念、原理和流程,包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的评审等。法律法规:我了解了电子招标相关的法律法规,包括招标法、政府采购法等,以及相关的政策文件和规范性文件。



项目招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高级客户经理、产品经理、售前技术支持及其他投标人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目招投标培训内容


一、电子招投标全流程和关键节点

二、招标前准备阶段

(1)制定总体方案

(2)项目综合分析

(3)确定招标方案

(4)编制招标文件

(5)组建招标小组——如何组织和要求

三、电子招投标阶段过程分析和要求

1、招标

(1)发布招标公告

(2)资格审查——如何进行审查

(3)发招标文件。

2、投标

(1)编制投标文件。

(2)投标文件的密封和标记

(3)送达投标文件

(4)投标文件的变更

3、开标前准备工作

(1)核实能够参加投标的潜在的供应商

(2)准备开标会议室

(3)确定评标人员并通知确认能够参加

(4)落实所有开标、评标需要的打印材料

(5)一般企业招标小组构成和责任

(6)招标小组决定的事项

(7)潜在投标人实地考察(调查)

4、评标标准设置、程序和过程

(1)审查投标文件的符合性——针对项目类标的标准如何建立

(2)询标

(3)综合评审

(4)评标结论

5、定标

(1)审查招标小组的评标结论(评标报告)

(2)定标

(3)中标通知

(4)签订合同

7、要注意的几个问题

(1)如何积极响应投标——投标时间问题

(2)标书的澄清问题

(3)中标通知书的理解和应对

(4)应对资格审查及投标保证金具体操作的有关问题

8、常用评标标准与方法

9、更高限价与更低限价

10、投标保证金

11、履约保证金

12、投标项目成功的要素

13、废标的权利依据

14、投标失败原因及对策

15、投标的生效和撤回

16、投标人不得为的行为

17、约标竞价项目履行和跟进

18、招标活动禁止行为

四、案例分析

1、案例分析——公司招标程序及各个环节的要点解析

2、案例分析——公司针对公共服务型项目类评标标准分析

3、案例分析——技术、项目、工程类项目如何设置评标标准分析

4、案例分析——有关交货期和投标有效期的问题的案例分析

5、案例分析——有关委托代理商参加投标的案例分析

6、案例分析——有关预防投标人串标的案例分析

7、案例分析——邀请招标失败原因及对策的案例分析

第五部分、招投标交易活动的监督管理(培训目标——重点介绍在招投标过程中如何对过程进行监督,预防招投标风险和商务腐败行为)

一、招标投标争议类型、表达方式及相关主体

二、招标异议、质疑的规定和答复的要求

三、投诉的受理、处理的程序和要求

四、监管机构的提前介入与过程跟踪

五、招标投标主要违法行为及其法律责任的判别

六、申裁和民事诉讼程序

七、招标监管制度的建立与完善

八、案例分析与现场演练

九、综合案例实战分析

1、综合案例分析——招标过程中(1)通 过什么渠道查询到人员信息?(2)如何调查供应商A与公司员工的亲戚关系?(3)如何调查供应商之间串标?(4)如何调查公司某员工有没收取回扣?

2、综合案例分析——问题:(1)四家供应商是否存在围标、串标?(2)采购人员是否收受A供应商的回扣?(3)公司内部人员是否与各供应商之间存在勾结?

3、综合案例分析——检查某供应商引入资料时发现,供应商提供的营业执照地址造假,该供应商的采购额度较大,为公司长期供应常用物资,现怀疑供应商与公司内部人员存在勾结和利益输送,该如何查处?

4、综合案例分析——检查某供应商资质资料时发现,在国家工商总局等相关网站上完全找不到该供应商的相关记录,该如何往下查?

第六部分、招标合同法务知识、签署与履行风 险规避(培训目标——招标合同管理、签署注意事项和要求,如何积极履行合同的要求和规避风险,重点介绍如何规避合同在履行中的风险)

一、认识合同的本质和风险规避

二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程

1、合同条款的主要内容和基本结构

2、采购合同的两种条款受法务影响

3、合同的形成的过程——条款之战

4、现场针对案件讨论——针对合同中的品质、技术、交付和售后维护约定的主要条款要注意的问题及如何应对。

三、法律规定的合同能力

1、法律规定合法合同的能力——三个问题的思考

2、合同成立的三个要件

3、三个案例分析:

(1)案例分析——试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?

(2)案例分析——被告有违约行为吗?为什么?

(3)案例分析——采购合同涉嫌侵犯第三方商标权的案例解读,根据以上案例,指出商务人员是否违反合同?说明你的理由。

4、现场讨论三个问题:

(1)企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力

(2)授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?

四、合同的形式及导致合同无效的因素

1、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?

2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效?

3、导致合同无效的四个因素,请分别分析说明

4、可撤销合同有几种类型

5、讨论以下问题:

(1)如何区分无效合同与可撤销合同?

(2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?

6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么?

7、分析合同生效的四个要件

五、合同关系不涉及第三人原则

六、合同的主要条款解读和分析说明及如何规避风险

1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别

2、合同特定条款的要求和限制

3、检验合同条款是否有效的三条标准

4、合同其他条款详解与分析说明

(1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测

(2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制

(3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题

(4)案例分析:某公司商品所有权纠纷案解读

(5)赔偿条款:如何追责?

(6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?

(7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法

5、合同的支付条款的识别与陷阱防范

七、合同履行的本质和基本原则

1、合同履行本质和原则

2、履行的规则

3、履行抗辩权

4、案例分析:合同的陷阱防范问题——甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?

八、合同变更与转让,合同权利义务的终止

1、案例分析——两家签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?

2、合同权利义务的终止和解除的不同

3、案例分享——这家公司是否有权解除合同?法 院会支持A厂主张?B能否要求损害赔偿?

4、案例分析——合同代理权和经销权不明确,导致的法律责任

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