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杭州产品经理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-28

导语概要

​马上参加我们精心设计的产品经理培训课程吧!这个课程将向您展示科学而合理的方法和工具,帮助您准确定义市场需求和产品策略。

产品经理培训咨询

马上参加我们精心设计的产品经理培训课程吧!这个课程将向您展示科学而合理的方法和工具,帮助您准确定义市场需求和产品策略。在这里,您将深入理解精益思想的核心价值,并掌握以小成本测试产品概念的方法和流程。更重要的是,我们还将教授您如何**用户画像技术准确洞察市场真实需求,为您的产品锁定黄金机会。同时,我们还将覆盖B端产品规划和设计的全部流程和关键要点,助您成为一名独当一面的产品经理。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品运营人员、研发经理等相关技术人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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"产品经理培训内容

一、“新产品”创意探寻方法与市场研究方法

1.用户/客户问题研究方法

●棋盘创新法

●客户问题访谈

●九段式用户访谈

●用户画像

●业务流程优化

●马斯洛模型

案例:共享维修、kindle、跑步鸡等;

2.趋势竞品研究

●行业画布

●竞品分析

●竞品分析的内涵和外延

●不仅要关注用户,还要关注竞争对手

●产品不同生命周期竞品分析的侧重点

●竞品分析的不同视角(商业、用户、产品、运营、舆情)

案例:OA系统等

●$APPEALS吸引力法则

案例:航旅纵横vs飞常准

●顾客价值曲线法

案例:某酒店品牌

3.DesignThinking(创新设计思维)

●共情

●定义

●形成概念

●创建原型

●测试验证

4.前沿技术研究


二、新产品开发——产品用户画像实战

1.向骗子学习产品——关注细分市场

案例:“尼日利亚王子”邮件骗局

2.用户画像流程详细拆解与实战演练

●用户画像的定义和分类

●UserPersona绘制流程

●确定研究目的

●确定目标用户

●用户抽样

●定性研究

●数据整理和分析

●产品概念用户测试

研讨:完成一份产品概念定义+天使用户访谈

●用户细分分析(亲和图)

案例:郊区宠物托管

●ToC产品用户画像绘制要点

●ToB产品的企业客户画像的主要内容

练习:完成本企业某B端产品的客户画像作业


三、产品经理“立”字诀——立项与需求传递

1.从顾客问题到解决方案(价值主张:差异性)

案例:饿了么、知乎等

2.采用电梯测试法验证产品价值定位

3.采用产品精益画布全面研究产品可行性

案例:郊区宠物托管产品

4.从风投视角审视产品的4问法评审

●是否强、频需求?

●是否攻、守兼备?

●是否人、物匹配?

●是否收、支平衡?

研讨:使用精益画布设计一份商业模式并进行小组讨论

5.精益需求方法——用户故事地图法

案例:在线医疗APP


四、需求采集分析与管理

1.需求分析与管理价值与意义

2.各种需求调研方法

●行业数据分析法

●专家调研法

●运营数据分析法

案例:电商平台漏斗模型

●内部需求

●角色转换

●数据模型分析法

3.需求评估

●需求评估流程

●需求评估因素

●需求评估四象限图

●需求评估工具

●KA*模型

●需求减法

●专家评估……

案例:某数字化政务平台

4.经典三级需求法

●业务需求

●用户需求

●功能需求

案例:自助快递柜系统


五、产品规划与定义

1.C端产品规划

●核心业务

●准备工作/输出物/参与者

●产品业务形态

●产品主线流程图

●产品规划二分法

●产品线路图

案例:某社交APP

2.B端产品整体设计方案

●核心业务流程

●产品定位

●应用架构设计

●功能模块设计

●演进蓝图设计


定制方案

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