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杭州项目管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-01

导语概要

项目管理是持续发展中的一个特殊学科,可以说没有项目管理的实际应用就谈不上领会了项目管理。但是项目管理的适用范围有及其广泛,大到几百亿的国家工程、小到几万元的研发项目;上到企业总经理,下到部门工程师都在不同程度的扮演者项目管理人员的角色。

项目管理培训咨询

项目管理是持续发展中的一个特殊学科,可以说没有项目管理的实际应用就谈不上领会了项目管理。但是项目管理的适用范围有及其广泛,大到几百亿的国家工程、小到几万元的研发项目;上到企业总经理,下到部门工程师都在不同程度的扮演者项目管理人员的角色。那么到底从哪里开始学习项目管理,有从哪里开始应用项目管理呢,已经成为众多职场人士、甚至是从事项目管理的专业人员的一大困扰。比如说敏捷项目管理仅适用软件行业,这样的流言蜚语一度成为项目管理人员不尝试新方法的借口。

本课程的从项目管理应用为出发点,**具体项目案例与场景,学员与学员之间、学员与讲师之间讨论以下六个学习模块,真正做到一门课提升学员的项目管理应用能力。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理
课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
项目经理的二十五个场景全案例解析
课程简介:在实际工作中,项目千变万化,管理难点、重点千差万别,大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后,似乎还是不太会干项目,那么如何才能真正学以致用,并因地制宜地活学活用,在项目中大显身手呢?这就需要项目经理在实际项目中,不断发现问题、分析问题并寻找解决方案,逐步地积累经验、提升能力。
项目经理能力发展与提升
课程简介:项目经理是项目的管理者、也是领导者,他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥,或拥有什么样的才能可以支持到项目,已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、项目管理的基本构成 – 项目管理应用原理

1.什么是项目

2.企业内典型项目类型分类

3.项目生命周期与阶段划分

4.项目管理的必然性

5.什么是项目管理

6.项目管理十二原则

(1)成为勤勉、尊重和关心他人的管家

(2)营造协作的项目团队环境

(3)有效的相关方参与

(4)聚焦于价值

(5)识别、评估和响应系统交互

(6)展现领导力行为

(7)根据环境进行裁剪

(8)将质量融入到过程和交付物中

(9)驾驭复杂性

(10)优化风险应对

(11)拥抱适应性和韧性

(12)为实现预期的未来状态而驱动变革

7.区分产品生命周期、项目生命周期、项目管理生命周期

案例分享:企业智能制造项目的定位与实施(项目思路与目标设定);

讨论一下:你理解的项目管理应有的作用?

二、项目管理的核心绩效领域 – 项目管理应用过程

1.与相关方建立富有成效的工作关系,始终统一项目目标

2.建立高绩效团队,共享责任

3.根据交付需求设定与项目可交付物相符的开发方法和生命周期

4.规划出一种交付项目成果的整体方法,可包括成本、进度等

5.建立项目过程与营造项目环境,确保沟通顺畅、物资到位

6.实现项目收益,从需求到范围、再到成果

7.收集与分析项目数据形成测量指标,实施变更

8.控制项目风险与不确定性,强健项目交付水平

9.裁剪技术

(1)裁剪对象

(2)裁剪过程

(3)裁剪结果与变更

案例分享:传统制造项目如何就变成了服务项目;

讨论一下:裁剪你的项目管理应用重点?

三、项目管理的经典交付框架 – 项目管理应用模型

1.项目管理五大过程组

(1)项目管理启动过程组

(2)项目管理规划过程组

(3)项目管理执行过程组

(4)项目管理监控过程组

(5)项目管理收尾过程组

2.项目管理十大知识领域及其核心工具

(1)项目整合管理

(2)项目范围管理

(3)项目进度管理

(4)项目成本管理

(5)项目质量管理

(6)项目资源管理

(7)项目沟通管理

(8)项目风险管理

(9)项目采购管理

(10)项目相关方管理

案例分享:电器行业新产品开发与导入;

讨论一下:你觉得这个项目管理模型的适用性范围?

四、项目经理职责与项目团队管理 – 项目管理应用环境

1.项目经理的主要职责

2.项目经理的能力模型

3.项目管理为什么要团队协作

4.贯穿全流程的跨部门团队的意义

5.公司组织结构对项目管理的影响

(1)职能型

(2)矩阵型

(3)项目型

案例分享:企业信息化系统项目进度会议讨论要点;

讨论一下:好的项目沟通如何进行?

五、项目管理方法的选择与运用 – 项目管理应用节奏

1.区分客户需求和项目范围

2.项目成功的定义

(1)项目管理三要素(范围、进度、成本)

(2)项目管理制约因数(质量、风险、资源等)

(3)相关方满意度

3.项目管理如何适应动态目标

4.不同的项目需要不同的项目管理方法

5.项目管理方法论从传统到敏捷一直在发展

(1)预测型

(2)迭代型

(3)增量型

(4)敏捷型

(5)混合型

(6)极限型

6.企业项目管理方法

案例分享:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法中交付节奏;

分析一下:回顾你参与的项目为什么就失败或者成功了?

六、项目管理中的韧性建立 – 项目管理应用思维

1.不确定的市场环境/内部组织系统

2.动态的客户需求/项目生命周期

3.项目风险识别与应对策略

4.个人竞争力的建立

(1)项目管理人才三角

-项目管理技能

-人际关系能力

-业务理解能力

(2)两种思维模式的取舍

-固定型思维模式

-成长型思维模式

5.企业竞争力的变迁

(1)制造能力

(2)开发能力

(3)交付能力

案例分享:汽车行业的项目管理社区的作用(项目管理可持续发展);

总结一下:你的项目管理实践计划?


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