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向华为学项目管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-01

导语概要

我们的项目管理培训课程不仅仅是为了帮助你系统地掌握业界**的项目管理模式和实践,更是为了让你吸收标杆企业在推行项目管理体系建设、优化和变革过程中的宝贵经验和教训。通 过我们的课程,你将找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,使得矩阵结构和研发团队能够高效运行。我们相信,这些技能和知识将有助于你成为一名优秀的项目经理,为你的职业生涯打下坚实的基础。

项目管理培训咨询

我们的项目管理培训课程不仅仅是为了帮助你系统地掌握业界**的项目管理模式和实践,更是为了让你吸收标杆企业在推行项目管理体系建设、优化和变革过程中的宝贵经验和教训。通 过我们的课程,你将找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,使得矩阵结构和研发团队能够高效运行。我们相信,这些技能和知识将有助于你成为一名优秀的项目经理,为你的职业生涯打下坚实的基础。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理
课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
项目经理的二十五个场景全案例解析
课程简介:在实际工作中,项目千变万化,管理难点、重点千差万别,大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后,似乎还是不太会干项目,那么如何才能真正学以致用,并因地制宜地活学活用,在项目中大显身手呢?这就需要项目经理在实际项目中,不断发现问题、分析问题并寻找解决方案,逐步地积累经验、提升能力。
项目经理能力发展与提升
课程简介:项目经理是项目的管理者、也是领导者,他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥,或拥有什么样的才能可以支持到项目,已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、项目管理基本概念

1、管理项目的误区

2、项目管理发展历史

3、项目及项目管理定义

4、项目和运营

5、项目制约要素

6、项目管理知识领域

7、5个过程组

8、专业知识领域

9、项目管理环境

10、项目管理办公室

11、事业环境因素

演练与讨论:

目前公司实际研发多项目管理过程中存在的问题?难点?

每个小组选派一名代表上台发表


二、研发项目的组织保障

1、职能型组织结构

2、项目型组织结构

3、矩阵式组织结构

4、业界*产品管理团队的层次

5、跨职能领域的产品团队

6、产品开发团队中的角色

7、项目团队中重要的角色解析

某公司理想项目经理的衡量标准

8、项目经理的培养

9、核心小组成员的角色及义务

10、外围小组成员的角色及义务

11、职能部门经理的角色及义务


三、项目的时间与计划管理

1、四级计划体系

讨论:研发管理人员的时间管理

2、计划在什么时机制定?

3、规模、工作量估计常用方法

练习:活动工期估算

4、业界估计经验

5、项目管理过程中如何监控整个项目

6、项目资源使用曲线

7、进度计划

8、关键路径

练习:关键路径

9、项目经验教训总结


四、项目的立项管理

1、为何强调立项阶段?

2、立项阶段听到的“声音”

案例:需求秋千树:偏差的原因?

3、立项中需求分析需要注意的原则

4、项目任务书(charter)

5、项目目标的标准

6、产品开发任务书剖析


五、项目端到端的需求管理

1、为什么要有OR流程

(1)OR定义

(2)产品包需求(OR)流程的重要位置

(3)从客户需求到产品实现的演进

(4)基于IPD的需求管理体系

(5)端到端的需求管理流程框架

(6)公司级需求管理团队和产品线级需求管理团队

2、需求收集

3、需求分析

(1)真正理解客户的意图

(2)需求的动态属性

(3)需求分析工具:JTBD&$APPEALS

(4)需求管理的四个关键点

(5)需求管理的考核指标

4、需求分发

5、需求实现

6、需求的验证和确认

讨论:公司在“需求组织,需求流程,需求分析工具和方法”方面面临的挑战和问题


六、项目的成本管理

1、产品开发对生产成本的影响

2、生命周期成本的构成

3、产品生命周期成本冰山模型

4、质量成本的概念

5、质量成本的构成

6、质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系图

7、设计成本的重要性


七、项目的质量管理

1、四级评审体系

2、为什么需要阶段决策评审

3、决策迟缓的代价

4、决策团队构成

5、PAC的权力和责任

6、PAC组织-构成

7、产品决策关注什么?

8、决策依据

9、新产品开发项目的决策评审

10、新产品开发决策评审过程

11、决策评审与技术评审分离

12、业务决策评审的结论

13、决策会议如何开?

14、演练与讨论

确定各小组产品开发流程中的业务决策点

思考:各业务决策点的评审要素是什么?

15、技术评审的误区

16、不合格的评审会

17、技术评审操作中的常见问题

18、技术评审体系的分层分级

19、技术评审的目的

20、技术评审涉及的角色与职责

21、技术评审过程

22、技术评审是为了阻碍项目吗?

23、如何下评审结论

案例:ANSO公司的决策评审管理规定和技术评审管理规定

分组讨论:决策评审和技术评审上做得如何?


八、项目的质量管理

1、项目的风险管理

2、风险管理模型

3、项目风险管理

4、常见的风险类别

5、风险评估

6、制定风险管理计划

7、四种风险响应措施

示例:风险管理计划

8、风险升级


九、项目经理的团队管理

1、成功团队关键要素

(1)讨论分享

分享一个工作中所经历好团队的例子,好在哪里?

(2)看看我的团队

对照如上Checklist,看看我的团队的状况如何

(3)总结与分享

小组分享:我们的团队哪些方面做得好,哪些方面还有待改进

2、如何进行团队建设

(1)团队目标行动要点

(2)团队角色和职责

胜任条件分析

分配工作方式

员工培养和提升

(3)案例分享

案例故事:樵夫故事

(4)人员培养

(5)总结与分享

小组分享:分享一两个在团队目标或角色和职责上好的做法

(6)“程序与流程”上项目经理行动要点

(7)“人际关系”上项目经理行动要点

(8)关心团队成员

关注员工发展

关注员工的个人情况

(9)建立良好的人际氛围


定制方案
  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

  • 项目管理实战导师-李军强

    李军强老师深耕项目管理领域18年,涉及机械、材料、工业电器等多行业,曾任:昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师 ,查特深冷工程系统(美资) | 项目经理,张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理,张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

  • 实战项目管理培训师-严旭

    严旭老师毕业于北京大学,并获得理学硕士学位,曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年,任资深项目总监,在联想工作超过5年,曾任联想IT服务事业群项目管理总监,有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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    7月07-08日 深圳(线上同步)
  • 《项目全过程管理控制与实践》

    7月20-21日 广州(线上同步)
  • 《全面解读项目管理知识体系》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《项目管理核心能力训练》

    8月10-11日 合肥(线上同步)
  • 《塔陵行动——项目管理沙盘》

    9月07-08日 成都(线上同步)
  • 《项目管理实战演练》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《PMP®项目管理国际认证培训班》

    9月16-20日 北京(线上同步)
  • 《项目管理要素精解》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

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