重庆项目经理培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-01
21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人**为关心的管理技能。
21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人**为关心的管理技能。
本课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。
项目管理内训课程推荐
项目管理培训课程介绍
项目管理培训内容
第 一 章项目管理概述
一.两大项目管理组织简介
二.项目的4大特征
三.项目与日常运作的比较
四.项目的类型
五.项目管理的关键
六.项目的三种制约与三种目标
七.什么是成功的项目?
八.项目进度管理四大技术
1.箭线图法(ADM)
2.前导图法(PDM)
3.关键路径法(CPM)
4.甘特图法(Gantt)
九.项目生命周期
十.过程组与知识领域体系PMBOK
第二章项目管理的启动过程
一.定义项目和目标
二.项目里程碑
三.样例:提出可行性报告和管理者支持
四.组建项目小组
五.项目小组的五种组织形式
六.样例-项目启动过程
第三章项目管理的计划过程
一.分解工作任务
1.如何分解工作任务
2.样例-里程碑计划
3.样例-工作任务分解表WBS
二.分析依赖关系
1.工作任务的依赖关系
2.样例-网络图PDM
三.估计资源状况-责任矩阵图
1.样例-资源矩阵图
2.样例-责任矩阵图
四.计算关键路径-样例CPM
五.制定项目进度-样例甘特图
六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图
七.制定项目预算
八.完善行动计划
1.风险分析与风险管理
2.样例-风险管理计划
3.样例-风险分析
九.课堂练习-项目管理的计划过程
第四章项目管理的实施和控制过程
一.实施和控制
二.项目实施过程的内容
三.变更的控制
四.项目控制的类型
五.项目控制的内容
六.项目的质量控制
1.质量基础知识
2.变化的度量
3.过程能力的衡量
4.五大核心质量工具介绍
5.品质管理七大手法介绍
6.特性要因图
7.影响-控制图
七.项目的费用控制
1.产品开发成本与产品设计成本
2.降低产品设计成本的工作模式
3.BOM成本
4.项目费用控制总结
八.控制项目的方法
第五章项目管理的收尾过程
一.项目的结束与审查
二.分析成败—表单
三.建立完善模板
四.存档
五.财务总结
第六章样例-华为和安踏项目管理模板
一.华为项目管理样例模板
二.安踏项目管理模板练习
第七章 成功的项目经理
一. 角色转换意识
二. 项目经理的责任
三. 项目经理的知识结构
四. 项目经理的综合知识
项目管理公开课
-
《向华为学习:项目管理实战班》
7月07-08日 深圳(线上同步) -
《项目全过程管理控制与实践》
7月20-21日 广州(线上同步) -
《全面解读项目管理知识体系》
7月27-28日 上海(线上同步) -
《项目管理核心能力训练》
8月10-11日 合肥(线上同步) -
《塔陵行动——项目管理沙盘》
9月07-08日 成都(线上同步) -
《项目管理实战演练》
9月15-16日 广州(线上同步) -
《PMP®项目管理国际认证培训班》
9月16-20日 北京(线上同步) -
《项目管理要素精解》
10月26-27日 上海(线上同步) -
《项目全过程控制管理与实践演练》
11月25-26日 佛山(线上同步)