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重庆项目经理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-01

导语概要

21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人**为关心的管理技能。

项目管理培训咨询

21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人**为关心的管理技能。

本课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。

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课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
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项目经理能力发展与提升
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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

第 一 章项目管理概述

一.两大项目管理组织简介

二.项目的4大特征

三.项目与日常运作的比较

四.项目的类型

五.项目管理的关键

六.项目的三种制约与三种目标

七.什么是成功的项目?

八.项目进度管理四大技术

1.箭线图法(ADM)

2.前导图法(PDM)

3.关键路径法(CPM)

4.甘特图法(Gantt)

九.项目生命周期

十.过程组与知识领域体系PMBOK


第二章项目管理的启动过程

一.定义项目和目标  

二.项目里程碑

三.样例:提出可行性报告和管理者支持      

四.组建项目小组

五.项目小组的五种组织形式

六.样例-项目启动过程


第三章项目管理的计划过程

一.分解工作任务

1.如何分解工作任务

2.样例-里程碑计划

3.样例-工作任务分解表WBS    

二.分析依赖关系

1.工作任务的依赖关系

2.样例-网络图PDM

三.估计资源状况-责任矩阵图

1.样例-资源矩阵图

2.样例-责任矩阵图

四.计算关键路径-样例CPM

五.制定项目进度-样例甘特图

六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图

七.制定项目预算

八.完善行动计划

1.风险分析与风险管理

2.样例-风险管理计划

3.样例-风险分析

九.课堂练习-项目管理的计划过程


第四章项目管理的实施和控制过程

一.实施和控制

二.项目实施过程的内容

三.变更的控制

四.项目控制的类型

五.项目控制的内容

六.项目的质量控制

1.质量基础知识

2.变化的度量

3.过程能力的衡量

4.五大核心质量工具介绍

5.品质管理七大手法介绍

6.特性要因图

7.影响-控制图

七.项目的费用控制

1.产品开发成本与产品设计成本

2.降低产品设计成本的工作模式

3.BOM成本

4.项目费用控制总结

八.控制项目的方法


第五章项目管理的收尾过程

一.项目的结束与审查

二.分析成败—表单

三.建立完善模板

四.存档

五.财务总结


第六章样例-华为和安踏项目管理模板

一.华为项目管理样例模板

二.安踏项目管理模板练习


第七章 成功的项目经理

一. 角色转换意识

二. 项目经理的责任

三. 项目经理的知识结构

四. 项目经理的综合知识


定制方案
  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

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