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项目管理过程控制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-01

导语概要

由于项目具有动态性和一次性的特征,因此,项目在计划,实施和控制过程中会产生很多变化,导致项目的进度(T), 质量(Q)和成本(C)三大要素在项目的计划,实施和收尾过程中发生很多冲突和变更,这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑,使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏

项目管理培训咨询

由于项目具有动态性和一次性的特征,因此,项目在计划,实施和控制过程中会产生很多变化,导致项目的进度(T), 质量(Q)和成本(C)三大要素在项目的计划,实施和收尾过程中发生很多冲突和变更,这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑,使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……

本课程系统地介绍项目的TQC在各自过程中,如何使用各自的工具来控制各自的变化,而且控制工具的使用分为事先(计划过程),事中(实施过程)和事后(损失控制)。对不可预见的风险而产生的结果,如何使用科学的“亡羊补牢”方法和工具,**终科学地完成项目TQC中各自产生的变更处理。

本课程旨在用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中,识别事先,事中和事后的变更处理。为每位学员设计符合他们工作性质的案例,并在课堂上完成案例中时间(T),质量(Q)和成本(C)在管理过程中的控制和变更处理。

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

第 一 天(9:00-17:00)

●OM组织架构介绍

●PM组织架构介绍

●企业分类

●风险与意外

●风险识别的四大工具

●风险的特征

●OM企业类型

●PM企业类型

●混合型企业类型

●什么是风险

●什么是意外

●两者的区别范围

●介绍风险识别的四大工具

●风险无处不在的特性

●提问

●各自工作单位的类型识别

●对风险识别四大工具的理解

●WBS图的制作原理

●WBS图制作的注意事项

●案例WBS图制作

●项目范围风险的根本原因

●WBS图的制作

●项目范围增减的潜在风险

●WBS案例练习

●制作WBS图的充分和必要条件

●制作WBS图的注意事项

●学员案例WBS图的制作

●提问

●学会制作学员各自案例的WBS图

●讨论制作过程中所碰到的问题

●制作关键路径图

●项目在实施过程中的进度风险控制点

●关键路径图的制作

●进度控制节点的来源

●进度控制线(关键路径线)的制作

●用数学的方法解决进度变更

●学员案例CPM图的制作

●提问

●学会制作CPM图

●学会如何使用CPM图完成项目控制线中的控制节点

●项目在实施过程中的范围扩大

●项目在实施过程中的新增内容

●项目扩大范围——在原WBS图内

●项目新增范围——在原WBS图外

●项目在实施过程中临时产生的范围变更处理方法

●提问

●深刻理解项目在实施中会产生临时性的变化

●学会临时性范围变化的处理方法

●学会临时性新增内容的处理方法


第二天(9:00-16:30)

●PERT的计算方法

●PERT计算方法的原理

●PERT是项目进度风险事先控制的*工具

●使用PERT进行进度事先风险识别

●PERT的计算方法

●项目在进度中的风险事先识别

●项目在实施过程中的风险控制

●项目在事后的进度变更处理

●提问

●学会PERT的计算方法

●深刻理解PERT是

项目进度风险事先控制

的*工具

●项目质量计划

●项目质量保证

●项目质量控制

●QFD表格的制作

●技术风险是质量风险的主体

●QFD是事先风险控制的工具

●项目在实施过程中质量控制的七大工具介绍

●20%-80%的结论原理

●制作直方图

●使用20%的主要质量问题能够带来80%的全部质量问题

●帕累托图在质量控制中的使用

●提问

●学员各自案例的QFD

表格制作

●解释各自案例中的20%与

80%之间的关系

●学会四大成本控制的计算工具

●学会项目实施过程中成本控制的工具

●成本控制的三值定义

●成本控制的四大公式

●成本事中控制的工具

●ABC加权排序法

●成本控制中PV,AC和EV的定义

●计算CV=EV●AC

●计算SV=EV●PV

●计算*=EV/AC

●计算*=EV/PV

●事中成本控制(增加成本控制点)

●临时成本减少的处理方法

●提问

●学会三值定义

●学会四大公式的计算

●成本临时减少的处理方法

●五大变更的内容总结

●五大变更的处理方法

●课程总结

●项目中五大变更内容总结

●五大变更的处理方法

●变更后的从教训变成经验的总结

●课程总结

●提问

●各自案例中的变更处理练习

●课程总结体验


定制方案
  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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    严旭老师毕业于北京大学,并获得理学硕士学位,曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年,任资深项目总监,在联想工作超过5年,曾任联想IT服务事业群项目管理总监,有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    7月07-08日 深圳(线上同步)
  • 《项目全过程管理控制与实践》

    7月20-21日 广州(线上同步)
  • 《全面解读项目管理知识体系》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《项目管理核心能力训练》

    8月10-11日 合肥(线上同步)
  • 《塔陵行动——项目管理沙盘》

    9月07-08日 成都(线上同步)
  • 《项目管理实战演练》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《PMP®项目管理国际认证培训班》

    9月16-20日 北京(线上同步)
  • 《项目管理要素精解》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

    11月25-26日 佛山(线上同步)

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