项目管理过程控制培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-01
由于项目具有动态性和一次性的特征,因此,项目在计划,实施和控制过程中会产生很多变化,导致项目的进度(T), 质量(Q)和成本(C)三大要素在项目的计划,实施和收尾过程中发生很多冲突和变更,这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑,使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏
由于项目具有动态性和一次性的特征,因此,项目在计划,实施和控制过程中会产生很多变化,导致项目的进度(T), 质量(Q)和成本(C)三大要素在项目的计划,实施和收尾过程中发生很多冲突和变更,这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑,使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……
本课程系统地介绍项目的TQC在各自过程中,如何使用各自的工具来控制各自的变化,而且控制工具的使用分为事先(计划过程),事中(实施过程)和事后(损失控制)。对不可预见的风险而产生的结果,如何使用科学的“亡羊补牢”方法和工具,**终科学地完成项目TQC中各自产生的变更处理。
本课程旨在用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中,识别事先,事中和事后的变更处理。为每位学员设计符合他们工作性质的案例,并在课堂上完成案例中时间(T),质量(Q)和成本(C)在管理过程中的控制和变更处理。
项目管理内训课程推荐
项目管理培训课程介绍
项目管理培训内容
第 一 天(9:00-17:00)
●OM组织架构介绍
●PM组织架构介绍
●企业分类
●风险与意外
●风险识别的四大工具
●风险的特征
●OM企业类型
●PM企业类型
●混合型企业类型
●什么是风险
●什么是意外
●两者的区别范围
●介绍风险识别的四大工具
●风险无处不在的特性
●提问
●各自工作单位的类型识别
●对风险识别四大工具的理解
●WBS图的制作原理
●WBS图制作的注意事项
●案例WBS图制作
●项目范围风险的根本原因
●WBS图的制作
●项目范围增减的潜在风险
●WBS案例练习
●制作WBS图的充分和必要条件
●制作WBS图的注意事项
●学员案例WBS图的制作
●提问
●学会制作学员各自案例的WBS图
●讨论制作过程中所碰到的问题
●制作关键路径图
●项目在实施过程中的进度风险控制点
●关键路径图的制作
●进度控制节点的来源
●进度控制线(关键路径线)的制作
●用数学的方法解决进度变更
●学员案例CPM图的制作
●提问
●学会制作CPM图
●学会如何使用CPM图完成项目控制线中的控制节点
●项目在实施过程中的范围扩大
●项目在实施过程中的新增内容
●项目扩大范围——在原WBS图内
●项目新增范围——在原WBS图外
●项目在实施过程中临时产生的范围变更处理方法
●提问
●深刻理解项目在实施中会产生临时性的变化
●学会临时性范围变化的处理方法
●学会临时性新增内容的处理方法
第二天(9:00-16:30)
●PERT的计算方法
●PERT计算方法的原理
●PERT是项目进度风险事先控制的*工具
●使用PERT进行进度事先风险识别
●PERT的计算方法
●项目在进度中的风险事先识别
●项目在实施过程中的风险控制
●项目在事后的进度变更处理
●提问
●学会PERT的计算方法
●深刻理解PERT是
项目进度风险事先控制
的*工具
●项目质量计划
●项目质量保证
●项目质量控制
●QFD表格的制作
●技术风险是质量风险的主体
●QFD是事先风险控制的工具
●项目在实施过程中质量控制的七大工具介绍
●20%-80%的结论原理
●制作直方图
●使用20%的主要质量问题能够带来80%的全部质量问题
●帕累托图在质量控制中的使用
●提问
●学员各自案例的QFD
表格制作
●解释各自案例中的20%与
80%之间的关系
●学会四大成本控制的计算工具
●学会项目实施过程中成本控制的工具
●成本控制的三值定义
●成本控制的四大公式
●成本事中控制的工具
●ABC加权排序法
●成本控制中PV,AC和EV的定义
●计算CV=EV●AC
●计算SV=EV●PV
●计算*=EV/AC
●计算*=EV/PV
●事中成本控制(增加成本控制点)
●临时成本减少的处理方法
●提问
●学会三值定义
●学会四大公式的计算
●成本临时减少的处理方法
●五大变更的内容总结
●五大变更的处理方法
●课程总结
●项目中五大变更内容总结
●五大变更的处理方法
●变更后的从教训变成经验的总结
●课程总结
●提问
●各自案例中的变更处理练习
●课程总结体验
项目管理公开课
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《项目全过程管理控制与实践》
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《项目管理核心能力训练》
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9月07-08日 成都(线上同步) -
《项目管理实战演练》
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9月16-20日 北京(线上同步) -
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11月25-26日 佛山(线上同步)