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研发项目管理实战演练培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-01

导语概要

面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中

项目管理培训咨询

面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:

1、如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;

2、如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;

3、如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间;

4、研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;

5、如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;

6、如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;

7、如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;

8、在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;

9、保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……

本课程将分享业界研发项目成功的关键经验,让学员了解业界研发项目管理的模式与实践,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理
课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
项目经理的二十五个场景全案例解析
课程简介:在实际工作中,项目千变万化,管理难点、重点千差万别,大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后,似乎还是不太会干项目,那么如何才能真正学以致用,并因地制宜地活学活用,在项目中大显身手呢?这就需要项目经理在实际项目中,不断发现问题、分析问题并寻找解决方案,逐步地积累经验、提升能力。
项目经理能力发展与提升
课程简介:项目经理是项目的管理者、也是领导者,他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥,或拥有什么样的才能可以支持到项目,已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、分组案例讨论:CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1、企业经营面临的挑战分析

2、如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享

3、什么是新产品开发?

4、样品、产品、商品、精品的区别

5、市场与研发的相互关系

6、如何理解市场驱动产品开发?

7、企业的三种运营模式分析

1)项目型

2)产品型

3)运营型

8、产品成功的标准是什么?

9、如何理解产品的市场成功和财务成功?

10、研发项目管理的基本概念

1)什么是项目?

2)项目有哪些特点?

3)什么是项目管理?项目管理包括哪些核心过程?

4)成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑?

11、企业核心价值链分析

12、产品开发流程与研发项目管理的关系

13、研发项目管理在IPD体系的定位分析

14、成竹在胸——端到端研发项目管理框架

15、华为研发管理成功案例分享


三、千里之行,始于组下——研发项目启动

1、如何锁定项目目标

1)如何识别项目干系人:360?干系人识别法

2)项目目标的标准

3)项目目标的制定原则

4)如何完成项目目标的制定

5)实战演练

2、项目团队的组建和任命

1)为什么需要团队?

2)高绩效团队的主要特征

3)团队的发展阶段

4)项目团队的组织形式

5)职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析

6)项目经理的角色和职责

7)项目核心组成员的角色和职责

8)项目扩展组成员的角色和职责

9)项目经理的素质模型

10)如何培养合格的项目经理

11)模板演示:某案例公司的项目经理工作手册

12)演练与问题讨论

3、编写项目任务书

1)示例实例讲解:某案例公司的项目章程

4、组织项目开工会


四、运筹帷幄,决胜千里——端到端研发项目策划

1、项目范围策划(项目需求管理)

1)项目范围与产品范围区别

2)产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

3)需求收集方法

4)需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)

5)产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)

6)业界*客户需求的八个要素介绍

每个要素详细定义

每个要素的子要素分解

案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍

7)案例演练:制定演练项目的$APPEALS

8)项目范围规划

9)项目范围定义

10)制定项目WBS(Work Breakdow- Structure)

11)活动定义

WBS介绍(作用、示例)

WBS分解的衡量标准

任务的责任分配矩阵

12)练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

2、项目进度策划

1)小组讨论:公司在项目进度计划制定中存在哪些问题?

2)项目计划的作用

3)项目计划的制定的五个步骤

4)活动的排序

紧前关系绘图法PDM(单代号网络图)

箭线绘图法ADM(双代号网络图)

常见任务间依赖关系

Leadi-g和Lag概念

项目进度网络图

5)活动资源估算

五种常见的估计方法

规模、工作量、工期估计

6)制定进度计划

-进度网络分析(PERT图)

-关键路线法(CPM)

-进度压缩

-资源平衡

-关键链法

7)项目计划的形式和运用技巧

-进度网络图

-甘特图

-里程碑图

8)进度控制

-项目计划控制中常见的问题和解决办法

-项目的分层监控

9)案例演练:编制实战项目的进度计划

3、项目风险策划

1)风险的概念

2)风险管理模型

3)风险管理规划

4)风险的识别

5)风险定性和定量分析

1)概率和影响矩阵

6)风险管理计划

7)风险监控

1)风险管理活动中的角色和职责

2)风险的升级处理

8)实例讲解:风险管理数据库

9)案例演练:制定演练项目的风险管理计划

4、项目质量管理

1)质量三步曲:

-质量规划

-质量保证

-质量控制

2)、质量管理概述

-质量概念

-过程质量与交付质量

-QA与QC区别

-质量管理中常见的误区

3)、质量管理计划

4)、质量保证

-QA的主要工作

-QA的独立性

-QA的汇报关系

-什么样的人适合做QA?

5)实例讲解:某案例公司的质量管理计划模板书

6)案例研讨:制定案例项目质量目标与达成计划


五、言出必行,行必结果,审时度势,沉着应对——项目的执行与监控

1、研发项目过程监控总览图

2、分层分级计划监控

3、每日站立会议

4、项目作战室

5、项目干系人需求管理策略

6、项目变更管理

7、项目例会

8、项目周报/月报

9、项目评审

10、项目审计

11、项目风险监控

12、项目预算控制

13、项目问题跟踪监控

14、分组讨论:如何组织高效项目例会


六、有始有终,如履薄冰——项目的收尾

1、项目收尾*不是“无聊”的工作

2、项目验收与绩效评价

3、有效的项目收尾过程

4、项目收尾十步曲

5、项目收尾流程

6、模板演示:

-研发项目KPI指标库

-研发项目奖励管理办法

7、案例演练:分组研讨演练项目的KPI指标


七、研发项目成功的关键

1、研发项目成功和失败的经验教训总结

2、项目经理的角色转换和个人修养

3、结构化的产品开发流程

4、研发项目的团队建设和绩效管理

5、项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理


定制方案
  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

  • 项目管理实战导师-李军强

    李军强老师深耕项目管理领域18年,涉及机械、材料、工业电器等多行业,曾任:昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师 ,查特深冷工程系统(美资) | 项目经理,张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理,张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

  • 实战项目管理培训师-严旭

    严旭老师毕业于北京大学,并获得理学硕士学位,曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年,任资深项目总监,在联想工作超过5年,曾任联想IT服务事业群项目管理总监,有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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项目管理公开课

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  • 《全面解读项目管理知识体系》

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  • 《项目管理核心能力训练》

    8月10-11日 合肥(线上同步)
  • 《塔陵行动——项目管理沙盘》

    9月07-08日 成都(线上同步)
  • 《项目管理实战演练》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《PMP®项目管理国际认证培训班》

    9月16-20日 北京(线上同步)
  • 《项目管理要素精解》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

    11月25-26日 佛山(线上同步)

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