东莞项目管理培训班

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-06-01

导语概要

随着企业规模的扩大，项目已成为企业发展的重要组成部分。从大到工程建设，再到小到一次年会，每个项目都承载着企业的期望和未来。然而，现实却是多数项目都面临着进度延误、费用超支和质量不高等问题，导致企业项目成功率并不高。

为了避免这些问题，引入项目管理模式已成为刻不容缓的任务。提高项目经理和核心团队的项目管理水平和执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。只有这样，企业才能确保每个项目的成功，从而实现整体业务的长足发展。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理

课程简介：21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。

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项目经理的二十五个场景全案例解析

课程简介：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。

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项目经理能力发展与提升

课程简介：项目经理是项目的管理者、也是领导者，他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

1、项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2、项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3、项目管理的十大知识领域

综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理：项目的WBS模板、分解方法

时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理

沟通管理：项目的沟通计划和实施

风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

采购管理：项目中的设备采购和分包管理

相关方管理：干系人分析及特点

4、项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5、敏捷项目管理

6、项目管理总结

定制方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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