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苏州IPD集成产品开发培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-17

导语概要

华为经过持续近20年的IPD(集成产品研发)的管理变革,目前已经成为通信业的世界领跑者,从变革前的几十亿收入到现在的近万亿规模,增长了100多倍,这其中华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得的巨大进步,IPD功不可没。

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华为经过持续近20年的IPD(集成产品研发)的管理变革,目前已经成为通信业的世界领跑者,从变革前的几十亿收入到现在的近万亿规模,增长了100多倍,这其中华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得的巨大进步,IPD功不可没。

本课程旨在使企业更加深入体会和实施IPD的核心思想、组织和流程、关键能力,实现市场和研发的匹配,把公司战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。

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华为IPD产品管理方法与实践
课程简介:全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段,已被国内多家知名企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典范。本课程源于华为实践、融合中国各类企业产品管理方法与产品经理制实践,帮助企业管理者,尤其是产品经理们全方位认识国际先进的产品管理体系,提升产品管理水平,有重要指导作用。
集成产品开发(IPD)核心理念与方法
课程简介:国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通 过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理
课程简介: 在经济高速发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通 过跨部门的团队准确、快 速、低成本、高质量地推出产品,是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

第 一 天


第 一 部分: 正确理解IPD对企业产品竞争力的价值:IPD集成产品开发对企业经营的作用


1. IPD主要解决什么问题?为什么说IPD是产品型公司构建核心竞争力的*解决方案

2. 当年华为为什么要引入IPD体系?华为当年的产品研发体系是什么状况?

3. 澄清IPD的误区:正确理解IPD体系,是正确实施IPD的前提:IPD不是单纯的研发部分的事情,是贯穿于从需求、研发、生产到上市的产品全生命周期的管理过程

演练:结合标杆企业的过程实践,公司的产品研发的主要问题是什么?哪些对产品的竞争力影响*?


第二部分: 正确理解IPD的内涵:IPD的核心理念及背后的逻辑、指导企业的动作

1. 什么是产品?理解产品这一IPD中**重要的概念

2. 如何理解产品开发是投资行为:如何达到这一目标?

3. 如何理解在设计中构建质量和成本?

4. 产品开发是异步的并行开发过程:基于业务分层的产品开发,高效利用资源

5. 如何理解技术开发要与产品开发分离?

6. IPD强调能力要建立在组织上


第三部分: 需求管理是正确理解市场和开发产品的前提

1. 很多企业需求的乱象:不准、丢失、遗漏、重复开发

2. 构建正确的需求管理体系(收集、分析、转发、实现和验证的端到端需求流程)

3. 如何识别客户的真正的需求

4. 从客户需求到市场需求到产品需求规格


演练:结合IPD的核心理念,研讨IPD如何解决我们当前的主要痛点和问题的?


第二天


第 一 部分:产品规划和正确立项是产品取得先机的秘诀

1. 产品规划是洞察市场和客户、取得市场先机的秘密:

1) 洞察机会

2) 构建差异化优势

3) 设计商业模式和赢利点

4) 构建控制点,形成产品的竞争壁垒

5) 产品的版本路标管理:构建长期的产品洞察力和竞争力

6) 落实到产品的业务执行计划

2. 正确立项是保证产品投入产出的重要手段

1) 目前很多企业立项的问题:产品立项成功率低的分析

2) 立项团队CDT及其运作机制

3) 科学立项决策机制和运作、确保产品投资的成功率

演练:选择公司的一个产品,制定一份项目任务的概述


第二部分: 结构化、有序的产品开发过程,确保开发的高效率

1. 产品开发过程的关键节点及评审点,确保产品开发的质量

概念阶段的核心和流程

计划阶段的核心和流程

开发阶段的核心和流程

验证阶段的核心和流程

发布阶段的核心和流程

生命周期管理阶段的核心和流程

2. 异步并行开发是高效率开发的保证:产品的业务分层(产品、技术、模块等的分离,异步并行开发)


第三部分:IPD组织篇-产品竞争力的执行载体:跨部门重量级团队

1. 很多企业产品研发组织的乱象:缺乏对产品成功端到端的责任主体,销售、研发、后端支撑的割裂、部门墙严重,效率低下

2. 产品实现的管理组织架构:IPMT和PDT组织

3. IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

产品线与资源线并重的组织体系(产品线负责打粮食、资源线负责构建能力)


第四部分:技术规划和开发是提升研发效率和构建产品竞争力的秘诀

1. 构建技术规划体系

2. 开发技术平台和CBB,确保产品开发的高效,降低重复开发

3. 技术立项


第五部分:IPD如何真正落地推行

1. 企业应该在什么时候进行变革?

2. 很多企业在IPD变革中的错误操作

3. 华为当年是如何进行IPD变革的

4. 实施IPD有效落地的方法和策略

研讨:结合IPD体系,研讨基于企业的问题,如何组织和实施IPD?可能有哪些问题和阻碍?如何应对?

定制方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

  • 华为首批IPD流程引导者-王立中

    王立中老师是华为首批IPD流程引导者,拥有20年企业流程管理研究实战经验,曾任:华为技术有限公司 流程优化经理,同洲电子股份有限公司 运营总监,深圳高速工程顾问有限公司 流程标准总监,维也纳酒店集团副总裁/首席立法官...

  • 研发质量管理培训师-何重军

    何重军老师在研发质量工程领域深入研究20年,在华为研发质量工程技术管理岗位工作10年,亲历IBM辅导华为时推进IPD(集成产品开发)的关键版本阶段,曾主导构建华为基于集成敏捷的研发质量体系,构建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等实践流程...

IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)

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