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华为IPD体系框架培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-17

导语概要

华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?

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华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?

本课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发,结合理论和方法,让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后,能从基本操作上对IPD有一个全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。

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华为IPD产品管理方法与实践
课程简介:全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段,已被国内多家知名企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典范。本课程源于华为实践、融合中国各类企业产品管理方法与产品经理制实践,帮助企业管理者,尤其是产品经理们全方位认识国际先进的产品管理体系,提升产品管理水平,有重要指导作用。
集成产品开发(IPD)核心理念与方法
课程简介:国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通 过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理
课程简介: 在经济高速发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通 过跨部门的团队准确、快 速、低成本、高质量地推出产品,是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍

●IPD的核心思想

●IPD的框架

●IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

●IPD流程沙盘形式讲解。

●沙盘实现范例产品介绍

●沙盘演练中的评分规则

●?沙盘演练中角色与职责介绍

●沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

●概念阶段IPD流程要点

●理解演练项目业务计划书

●拟定PDT项目任务书

●在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;

●在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR1评审

●组织概念阶段决策评审

●教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

●计划阶段IPD流程要点

●闭环概念阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;

●在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR2评审,评审产品规格书

●组织TR2评审,评审产品概要计划方案

●组织计划阶段决策评审

●员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

●开发阶段IPD流程要点讲解

●闭环计划阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;

●在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR4评审,评审产品详细设计方案

●产品制造模式决策、产品样机投板决策

●组织TR4A评审

●组织TR5评审

●组织开发阶段决策评审

●教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

●验证阶段IPD流程要点讲解

●闭环开发阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;

●在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR4评审,评审产品详细设计方案

●产品制造模式决策、产品样机投板决策

●组织Bata测试

●组织TR6评审

●组织验证阶段决策评审

七、IPD发布阶段演练

●发布阶段IPD流程要点讲解

●闭环验证阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

●在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●产品发布

●对各组验证阶段进行点评


定制方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

  • 华为首批IPD流程引导者-王立中

    王立中老师是华为首批IPD流程引导者,拥有20年企业流程管理研究实战经验,曾任:华为技术有限公司 流程优化经理,同洲电子股份有限公司 运营总监,深圳高速工程顾问有限公司 流程标准总监,维也纳酒店集团副总裁/首席立法官...

  • 研发质量管理培训师-何重军

    何重军老师在研发质量工程领域深入研究20年,在华为研发质量工程技术管理岗位工作10年,亲历IBM辅导华为时推进IPD(集成产品开发)的关键版本阶段,曾主导构建华为基于集成敏捷的研发质量体系,构建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等实践流程...

IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)

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