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2023IPD培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-17

导语概要

华为的高速成长源自1997年任正非的*IBM之行。自此,华为开始全面学习践行IBM的IPD,任正非的个人智慧也在学习IPD期间极速成长。当年花巨资引进的IPD,目前已成为产品、研发、财务、供应链等各项工作的核心方法论。

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华为的高速成长源自1997年任正非的*IBM之行。自此,华为开始全面学习践行IBM的IPD,任正非的个人智慧也在学习IPD期间极速成长。当年花巨资引进的IPD,目前已成为产品、研发、财务、供应链等各项工作的核心方法论。

产品是一条命、产品亦有生命,人生亦是产品。我们通 过研究任正非发现,IPD同样适用于人生系统打造。来超级瘾力,**一步学习IPD,掌握人生底层逻辑。

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IPD内训课程推荐

华为IPD产品管理方法与实践
课程简介:全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段,已被国内多家知名企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典范。本课程源于华为实践、融合中国各类企业产品管理方法与产品经理制实践,帮助企业管理者,尤其是产品经理们全方位认识国际先进的产品管理体系,提升产品管理水平,有重要指导作用。
集成产品开发(IPD)核心理念与方法
课程简介:国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通 过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理
课程简介: 在经济高速发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通 过跨部门的团队准确、快 速、低成本、高质量地推出产品,是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

第 一 节:破解华为和任正非的密码

●华为成长密码

●任正非升维密码

●任正非曾从抑郁走出靠什么

●IPD的七大智慧

●IPD的三大流程

●IPD的五大团队

●IPD的人生悟道


第二节:人生超级瘾力打造的七大方法论

运筹帷幄:战略使命驱动

明察秋毫:找到多重需求

有的放矢:垂直细分定位

步步为营:用好路标思维

北斗之尊:做好内外兼修

一鸣惊人:持续引爆IP

更新迭代:实现复利成长

演练:人生超级瘾力七大模块自我觉知


第三节:运筹帷幄:战略使命驱动

●活着的愿景

●行走的使命

●流动的价值观

●人生平台战略

●人生成长战略

演练:人生战略金字塔搭建


第四节:明察秋毫:找到多重需求

●发现需求背后的六种心境

●自我解脱型的八个维度

●福慧双修型的八个维度

●需求瘾力的三层次模型

●实现人生三度转变

演练:基于自我需求的八个维度,探寻人生天赋天命。


第五节:有的放矢:垂直细分定位

●环境分析模型

●自我分析模型

●竞争分析模型

●策略分析模型

●细分的七步法则

人生战略分析模型:竞争和吸引

人生盈利模型:收入与回报

人生发展计划:六大模块

演练:演练上述所有模块,形成人生发展计划。


第六节:步步为营:用好路标思维

●人生规划的四大拓展组合策略

●成长平台与成功平台

●专业规划与能力规划

●价值规划与内涵规划

●创新规划与意识学习

演练:演练上述所有模块,形成人生四大路标。


第七节:北斗之尊:做好内外兼修

四大开发:外在开发、内涵开发、平台开发、创新开发

●内核技术与外在开发的倒置

生命创新2.0:集成

人生虚拟两大机构:决策咨询机构、内容评审机构

人生实体两大机构:原生家庭与新建家庭

●成长流程四大阶段

●人生过程中项目管理

●自我激励与激励他人

●成长认定与子女成长认定

演练:人生各种开发过程中个案辅导


第八节:一鸣惊人:持续引爆IP

●亮相的智慧:逐步放量

人生的4P模型:自己、价值、渠道、促进

●人的名字与IP

●IP疯传的密码

●IP裂变的模型

●持续上瘾的社交力

●基于IPD的个人品牌打造技巧

演练:个人IP策略分析,共赢思维与共创裂变


第九节:更新迭代:实现复利成长

●多维分析人生

●针对性的纠偏

生命周期团队对人生的启示:事业团队

后生命周期的四个阶段:工作、事业、产业、行业

●人生的自我迭代与切换

人生的三次退场:退出关系 退出社会 退出世界

演练:后生命周期问题个案辅导


定制方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

  • 华为首批IPD流程引导者-王立中

    王立中老师是华为首批IPD流程引导者,拥有20年企业流程管理研究实战经验,曾任:华为技术有限公司 流程优化经理,同洲电子股份有限公司 运营总监,深圳高速工程顾问有限公司 流程标准总监,维也纳酒店集团副总裁/首席立法官...

  • 研发质量管理培训师-何重军

    何重军老师在研发质量工程领域深入研究20年,在华为研发质量工程技术管理岗位工作10年,亲历IBM辅导华为时推进IPD(集成产品开发)的关键版本阶段,曾主导构建华为基于集成敏捷的研发质量体系,构建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等实践流程...

IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)

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