长沙培训网 > 长沙项目管理培训机构 > 长沙企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

长沙企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 长沙IPD培训课程内容

长沙IPD培训课程内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-17

导语概要

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。

IPD培训咨询

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。

知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

IPD精品网课

IPD内训课程推荐

华为IPD产品管理方法与实践
课程简介:全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段,已被国内多家知名企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典范。本课程源于华为实践、融合中国各类企业产品管理方法与产品经理制实践,帮助企业管理者,尤其是产品经理们全方位认识国际先进的产品管理体系,提升产品管理水平,有重要指导作用。
集成产品开发(IPD)核心理念与方法
课程简介:国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通 过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理
课程简介: 在经济高速发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通 过跨部门的团队准确、快 速、低成本、高质量地推出产品,是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

IPD培训内容

一、产品创新型企业的治理模式的*实践

本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题

1、华为的IPD体系简介

2、企业存在典型的研发问题及应对措施

3、沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

4、研发管理体系的水平等级划分及演进

5、测试:贵司的研发体系等级


二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

1、IPD的八大核心思想

1.1产品开发是投资行为

1.2基于市场的创新

1.3基于平台的异步开发模式和重用策略

1.4技术开发与产品开发分离

1.5跨部门协同

1.6结构化的并行开发流程

1.7产品线与能力线并重

1.8职业化人才梯队建设

2、IPD实施给企业带来的典型好处


三、做正确的事情:市场洞察和产品规划

本单元学习目标:掌握市场洞察的思路及方法;掌握市场洞察和产品规划的*实践。学习如何从原始需求(VOC)到市场需求,从市场需求到产品需求的转化;

1、市场洞察的*实践:两个团队一套流程

2、市场进攻计划阶段一:组建市场进攻团队(MarketAttackPlan)和计划

2.1咨询案例分析:从3千万到1亿五千万的产品是如何诞生的

2.2确定市场进攻团队负责人

2.3组建跨职能团队来制定市场进攻计划

3、市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析

3.1流程、指南、和*实践经验

3.1细分市场

3.2.1案例分析《intel、AMD、ARM的三国之战》

3.2.2流程、指南、和*实践经验

3.3市场洞察之一:看客户

3.3.1流程、指南、和*实践经验

3.3.2细分市场客户特征

3.3.3本阶段输出

3.4市场洞察之二:看竞争对手

3.4.1流程、指南、和*实践经验

3.4.2确定市场中主要的竞争对手

3.4.3本阶段输出

3.5市场洞察之三:看自己

3.5.1流程、指南、和*实践经验

3.5.2确定自己在目标市场产品和服务

3.5.3确定自己关键研发能力

3.5.4本阶段输出

4、市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定

市场进攻计划步骤4.1评估机会和制定战略

4.1.1流程、指南、和*实践经验

4.1.2本阶段输出

市场进攻计划步骤4.2确定客户需求

4.2.1流程、指南、和*实践经验

4.2.2主要输出内容

市场进攻计划步骤4.3确定差异化策略

4.2.3研究主要竞争对手的产品的差异化策略

4.2.4从四个维度思考和分析各种可行的差异化

市场进攻计划步骤4.4定义产品

4.4.1流程、指南、和*实践经验

4.4.2产品线/系列规划要点

4.4.3产品定义步骤?

市场进攻计划步骤4.5定义平台元素

4.5.1流程、指南、和*实践经验

4.5.2产品平台案例分析

4.5.3初步确定产品平台的步骤?

5、市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划

市场进攻计划步骤5.1验证市场反应

5.1.1流程、指南、和*实践经验

5.1.2评估市场对公司战略和产品的反应

5.1.3制定与战略一致的产品和技术线路图

5.1.4制定风险规避计划

市场进攻计划步骤5.2制定产品路线图

5.2.1流程、指南、和*实践经验

5.2.2产品、平台和技术路线图

5.2.3主要输出内容

市场进攻计划步骤5.3分析财务


四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程*实践。

1、如何用科学的流程保证产品开发的成功

2、如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3、企业研发流程的整体框架

4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5、IPD主开发流程的特点

5.1概念阶段:需求收集与分析及产品概念

5.2计划阶段:系统设计与规格定义

5.3开发阶段:模块设计与开发测试

5.4验证阶段:早期客户验证与认证测试

5.5发布阶段:产品上市与推广服务

6、产品开发流程结构化的八大问题

7、研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?

8、沙盘演练:流程框架的设计


五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

1、项目管理与IPD流程的关系

2、决策机制与授权原则

3、决策评审的组织、原则

3.1缺乏决策评审的危害与后果,示例

3.2决策评审点的设置、各技术评审点的内容

3.3决策评审体系

3.4决策评审的过程

3.5决策评审原则

3.6如何建立高效的决策评审机制

4、如何保证质量:技术评审机制

4.1缺乏技术评审的危害与后果,示例

4.2技术评审点的设置、各技术评审点的内容

4.3三层技术评审体系

4.4技术评审的过程

4.5技术评审原则

4.6如何建立高效的技术评审机制


六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1、新的客户观:真正以外部客户为中心

2、新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

3、新的责任观:从对人负责转变为对事负责

4、新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

5、新的协作观:不仅是协作,而是协同工作


七、正确的做事之四——IPD的结构框架

1、职能式组织结构的优缺点

2、矩阵式组织结构的优缺点

3、案例分析:华为公司矩阵结构运作

4、产品开发组织结构的多种形式

4.1职能制产品开发组织的优缺点

示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构

4.2矩阵制产品开发组织的优缺点

示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

5.1不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

5.2各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

5.3签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

5.4决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

5.5协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)

5.6关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

6、如何建立高效的跨部门团队

6.1项目团队与职能部门之间的关系

6.2项目团队中的角色、职责是什么

7、IPD对项目经理的5大技能要求

8、如何培养项目经理6种方法

9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

9.1如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

9.2如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

9.3如何搭建产品线组织

10、沙盘演练:研发的组织架构研讨


八、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系


定制方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

  • 华为首批IPD流程引导者-王立中

    王立中老师是华为首批IPD流程引导者,拥有20年企业流程管理研究实战经验,曾任:华为技术有限公司 流程优化经理,同洲电子股份有限公司 运营总监,深圳高速工程顾问有限公司 流程标准总监,维也纳酒店集团副总裁/首席立法官...

  • 研发质量管理培训师-何重军

    何重军老师在研发质量工程领域深入研究20年,在华为研发质量工程技术管理岗位工作10年,亲历IBM辅导华为时推进IPD(集成产品开发)的关键版本阶段,曾主导构建华为基于集成敏捷的研发质量体系,构建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等实践流程...

IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)

上一篇:医药冷链物流管理培训 下一篇:长沙IPD产品开发流程培训班
长沙项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map