郑州哪里有IPD集成产品开发培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-04-17
IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……本课程为你解惑。
IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……本课程为你解惑。
IPD内训课程推荐
IPD培训课程介绍
IPD培训内容
一、IPD概述
1、什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
2、IPD目标：成功开发出市场需要的产品
3、IPD12个核心理念
做正确的事，正确地做事
●关注商业价值
●客户需求驱动
●基于事实决策
●端到端视角
●生命周期管理
●依赖IT使能
●基于合同验收
●资源管道管理
●技能&能力均衡
●结构化流程
●重量级团队
●基于流程的衡量体系
4、为什么要进行IDP变革
5、华为IPD变革实践
二、战略与运营管理
1、战略与运营管理流
●战略与运营的流程架构
●战略规划（SP）和年度业务计划（BP）的关系
2、SP（战略规划）
●价值驱动业务设计（BDBD）
3、BP（年度业务计划）
●BP及预算
4、MM（市场管理）六步骤
●理解市场
●市场细分
●组合分析
●制定业务战略和计划
●融合和优化业务计划
●管理业务计划并评估绩效
三、产品实现
1、产品包（含DFX）
2、路标开发流程 RDP
3、Charter开发流程 CDP
4、IPD（Charter到GA）
5、生命周期管理流程
6、管理研发
7、管理需求
8、功能领域流程视图
9、基础支撑
四、重量级团队与管理者责任
1、团队与组织管理
●IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
●跨部门重量级团队建设
●重量级团队管理机制
●组织管理
2、管理者责任
五、资源管理
1、管道管理
2、知识管理
六、持续改进
1、IPD持续改进机制
2、变革与流程管理
3、改进项目管理
4、客户满意度管理
七、内控与信息安全
1、华为内控组织模型
2、内控工作思路——3阶6步
3、内控工具
4、内控评估（SACA）
5、信息安全管理
IPD公开课
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《产品经理的五项修炼》
5月17-18日 广州（线上同步） -
《集成产品开发管理体系》
6月16-17日 深圳（线上同步） -
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》
7月28-29日 杭州（线上同步） -
《向华为学习：项目管理实战班》
8月18-19日 广州（线上同步） -
《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳（线上同步） -
《IPD集成产品开发》
10月16-17日 苏州（线上同步） -
《IPD-构建高效的产品管理体系》
10月19-20日 北京（线上同步）
