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工程项目策划与实施管控培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-14

导语概要

​项目是建筑企业的生存命脉,项目管理是企业各项管理的基础,高效的项目管理带动项目的效益,效益优则企业强。 工程项目策划工作是提升项目效益的一项重要工作,更是一个系统而极其复杂的管理过程,要取得项目的高效益,必须在项目实施前的策划阶段就进行严格的管控。

工程项目管理培训咨询

项目是建筑企业的生存命脉,项目管理是企业各项管理的基础,高效的项目管理带动项目的效益,效益优则企业强。

工程项目策划工作是提升项目效益的一项重要工作,更是一个系统而极其复杂的管理过程,要取得项目的高效益,必须在项目实施前的策划阶段就进行严格的管控。

作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目策划方法和组织模式,学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目策划,**策划,更好的平衡项目的安全,进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预测成本范围内完成。本课程将把工程项目的策划与实施管控方法系统化地传授给学员。

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工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各房地产企业分管项目和物业领导;物业企业公司经理、区域经理、项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训内容

第 一 节 项目策划与团队组建

1、项目特点研判与结构分析

2、项目团队组建与项目经理基本素养

3、项目利润分析下的标后预算

4、标后预算组织制度保障

5、项目策划核心流程、要点

6、图纸分解-利润与成本的基石

7、入场前开源节流三板斧

8、项目增效的几个正面措施

9、项目分包策划与分包人员要求


第二节 项目计划实施与控制

1、编制施工组织设计及总体部署

2、项目启动与发表计划

3、施工场地布置要点与进度控制

4、进度计划下的物资管理

5、安全管理策划与质量管控

6、施工过程中的培训

7、施工过程中的记录与文件管理

8、施工过程中的沟通与例会制度

案例:某工程项目施工技术策划书


第三节 项目成本管控与增效沙盘演练

1、项目策划过程

2、项目管理计划

3、项目实施计划

4、项目实施计划的执行、修订和总结

5、质量管控中的培训

6、沟通管理及档案与文件管理

案例:某公司工程项目的前期策划书


第四节 项目竣工收尾与考核

1、工程总承包绩效考核的对象

2、总包绩效项目考核考虑因素

3、项目收尾工作要点与回访

4、客户关系就是生产力

5、管理流程标准化,杜绝或减少例外管理

6、识别关键环节管理,并针对性的配备资源,制定政策

7、以“开源节流”为成本管理的实质,强化过程监控

8、重视人力资源开发


定制方案
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