工程项目策划与实施管控培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-14
项目是建筑企业的生存命脉,项目管理是企业各项管理的基础,高效的项目管理带动项目的效益,效益优则企业强。 工程项目策划工作是提升项目效益的一项重要工作,更是一个系统而极其复杂的管理过程,要取得项目的高效益,必须在项目实施前的策划阶段就进行严格的管控。
项目是建筑企业的生存命脉,项目管理是企业各项管理的基础,高效的项目管理带动项目的效益,效益优则企业强。
工程项目策划工作是提升项目效益的一项重要工作,更是一个系统而极其复杂的管理过程,要取得项目的高效益,必须在项目实施前的策划阶段就进行严格的管控。
作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目策划方法和组织模式,学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目策划,**策划,更好的平衡项目的安全,进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预测成本范围内完成。本课程将把工程项目的策划与实施管控方法系统化地传授给学员。
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工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训内容
第 一 节 项目策划与团队组建
1、项目特点研判与结构分析
2、项目团队组建与项目经理基本素养
3、项目利润分析下的标后预算
4、标后预算组织制度保障
5、项目策划核心流程、要点
6、图纸分解-利润与成本的基石
7、入场前开源节流三板斧
8、项目增效的几个正面措施
9、项目分包策划与分包人员要求
第二节 项目计划实施与控制
1、编制施工组织设计及总体部署
2、项目启动与发表计划
3、施工场地布置要点与进度控制
4、进度计划下的物资管理
5、安全管理策划与质量管控
6、施工过程中的培训
7、施工过程中的记录与文件管理
8、施工过程中的沟通与例会制度
案例:某工程项目施工技术策划书
第三节 项目成本管控与增效沙盘演练
1、项目策划过程
2、项目管理计划
3、项目实施计划
4、项目实施计划的执行、修订和总结
5、质量管控中的培训
6、沟通管理及档案与文件管理
案例:某公司工程项目的前期策划书
第四节 项目竣工收尾与考核
1、工程总承包绩效考核的对象
2、总包绩效项目考核考虑因素
3、项目收尾工作要点与回访
4、客户关系就是生产力
5、管理流程标准化,杜绝或减少例外管理
6、识别关键环节管理,并针对性的配备资源,制定政策
7、以“开源节流”为成本管理的实质,强化过程监控
8、重视人力资源开发
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