工程建设项目招投标管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-12-13
在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧? 如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本课程旨在通 过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范化管理奠定坚实的基础。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧? 如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本课程旨在通 过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范化管理奠定坚实的基础。
招投标培训课程介绍
招投标培训内容
第 一 篇章 工程建设项目招投标管理
第 一 讲 招标投标管理的理念
1.竞争环境对企业招标的挑战
2.企业招标与其它职能之间的关系
3.招投标对经营业绩的影响
4.从招标到分包商及供应商关系管理
第二讲 合理制定招标策略
1.招标基本目标与改进目标
2.客户与供应商的点对点沟通模式
3.常见的招标策略（案例）
第三讲 招标与投标管理实务（结合具体实例讲解，并提供范本）
1、招标应遵循哪些法律和规范？
2、企业应建立哪些招标管理制度？（范例）
3、招标前要作哪些准备工作？
4、招标组织机构应如何建立？（范例）
5、如何制定招标方案？（范本）
6、如何选择招标机构？（范例）
7、如何发布招标公告？（范本）
8、如何准备招标文件? （范本）
9、如何审查投标人资格？（范本）
10、开标、唱标程序（范本）
11、评标、定标程序（范本）
12、发布中标通知书（范本）
13、授予合同（范本）
第二篇章 合同规范化管理
第四讲 分包商及供应商评估与选择方法
1.分包商及供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2.分包商及供应商评估与选择的七个步骤
3.分包商及供应商评估的参考标准（实例）
i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii.制造环境、技术能力、产销配合等
4.评估标准和计分系统
5.分包商及供应商评估中的质化标准
6.采购方式的选择：招标与比价采购
第五讲 如何防范合同的纠纷？
1、为什么会产生合同纠纷？
2、不同合同类型的纠纷
3、口头协议有效吗?
4、合同法的四项基本原则
5、要约与要约邀请
6、签了字的合同有效吗?
7、合同将不得含以下条款
8、不可抗力的合理性确定
第六讲 合同档案管理
合同管理的档案资料
合同管理的跟进反馈
合同管理的收尾善后
第七讲 现场答疑
招投标线上网课
-
新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
-
新形势下“一投即中”的投标实战技巧
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...