建设工程招标投标培训
来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2022-12-13
我国工程建设项目管理等已全面进入招投标时代，招投标管理业已成为企业生存发展和战略决策的中心问题，投标更是企业赚钱赢利核心手段，而如何培养一批精通招投标营销业务的“企业投标师”，提升中标能力则是企业迫切的问题。
招投标内训
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
我国工程建设项目管理等已全面进入招投标时代，招投标管理业已成为企业生存发展和战略决策的中心问题，投标更是企业赚钱赢利核心手段，而如何培养一批精通招投标营销业务的“企业投标师”，提升中标能力则是企业迫切的问题。
招投标培训课程介绍
招投标培训内容
第 一 章 建筑业发展现状与趋势
第 一 节 建筑业发展现状
第二节 建筑业的发展机遇与挑战
第三节 建筑业的发展前景与趋势
第四节 建筑业的转型升级路径探讨
【互动】结合学员工作中实际问题互动答疑
第二章 建设工程招标与投标实操与风险防范
**节 建设工程招标
一、招标范围与分类
二、招标方式与组织方式
三、建设工程施工公开招标流程
四、建设工程招标文件组成内容
五、招标文件编写规定
六、招投标“套路”与“黑幕”
第二节 建设工程投标
一、投标准备
二、投标报价的编制
三、投标报价程序
四、围标、串标、陪标、飞标、流标、毁标与废标探讨
五、联合体投标与投标保证金
六、投标人常犯的错误分析与注意事项
【互动】结合学员工作中实际问题互动答疑
第三节 建设工程开标、评标、议标、定标实操与风险防范
一、建设工程开标、评标、议标、中标
二、建设工程开标、评标潜规则与风险防范
三、恶意低价中标、合理低价中标、拦标价中标与让利低价中标分析
四、合同签订与价款约定
五、中标合同的实质性变更和非实质性变更
第四节 招投标舞弊潜规则分析与注意事项
第三章 建设工程合同管理与风险防范
**节建设工程相关合同
一、建设项目各方主要合同关系
二、建设工程合同关系类型
第二节 建设工程合同价款类型及选择
一、建设工程合同价款类型
二、建设工程施工合同类型选择
三、建设工程施工合同类型选择注意事项
第三节建设工程施工合同
一、建设工程施工合同内容
二、建设工程施工合同的签订问题
三、“阴阳合同”与“黑白合同”探讨
四、建设工程施工合同审查风险防范
第四节 建设工程承包合同管理风险防范
一、建设工程总承包合同管理
二、建设工程分包合同管理
三、建设工程承包合同管理风险防范与注意事项
第四章 建设工程项目招投标与合同管理案例分析
**节 建设工程项目招投标案例分析
第二节 建设工程承包合同管理案例分析
招投标线上网课
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新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
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新形势下“一投即中”的投标实战技巧
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...