项目招投标合同管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-12-13
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。
招投标培训课程介绍
招投标培训内容
一、项目招投标
招投标概述及程序
招标方式—通行的几种招标形式
承包方式－承包合同的类型
计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
计价方式－几种不同价格合同的风险防控
招标文件编制－如何理解客户的招标文件
投标可行性分析与投标风险性分析
资格预审
编标计算前的准备工作
编标报价策略技巧
投标文件的编制
客户评标与定标的几种主要方法
合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
保函与保险
二、合同签约后管理
一般合同的解释通则
监理工程师的管理职责
承包合同的履行
案例：实战中如何有效地编制风险管理计划
承包合同履行中的风险防控
实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
进度计划的工具—关键路径法
实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
实战中质量管理的焦点
实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
实战中对合同的变更
实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
如何理解变更对合同执行的重大意义
成本中的价格调整
实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
不可抗力条款的解释
实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔
合同的终止－终止后的合同处理
合同争端与仲裁
招投标线上网课
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新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标**的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
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新形势下“一投即中”的投标实战技巧
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标**的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...