成都研发项目管理培训课程

项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就，是一种以结果为导向的工作方法，具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。产品经理作为产品研发并实现产品目标的责任人，其工作内容具有典型的项目化特征。因此，理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领产品经理应对产品研发任务的复杂性及不确定性的考验，切实指导其产品研发实践，帮助他们提升工作结果的有效性与可靠性，实现预定的产品目标。

学习项目管理，建立项目管理的理性思维，掌握项目管理的方法及工具，更是企业各类管理人才培养与发展的一条有效途径——培养各类技术、业务人员的系统化工作管理意识和能力，促进各级管理者以更加理性的思维、更加有效的方法、更加务实的实践来开展工作。

1.基本认知

1.1结果导向的工作管理

组织活动系统中的产品研发项目管理

以客户价值为核心的产品研发思想

1.2项目化管理基本理论

项目及项目管理的基本概念

项目管理的知识体系与核心理念

2.建立共识

2.1共识产品目标与结果

项目立项背景与目标

客户需求及产品价值实现

产品交付结果与核心要求

项目任务及工作界面

项目生命周期及里程碑

2.2共识研发项目实施环境

项目的工作流关联及约束

项目的决策链及约束

项目的资源需求及获取

项目的制度、流程和文化环境

3.规划路径

3.1计划是一切管理的基础

计划的类型、层次及作用

计划的维护、变更及管理

3.2计划制定的方法及工具

任务分解，将工作范围与结果结构化

活动排序，将工作任务及关系网络化

计划估算，量化工作成本与进度

责任匹配，明确人员角色及责任

计划集成，将执行要素可视化

4.把握关键

4.1利益相关方管理

干系人对项目的影响模式

干系人的识别、分析及沟通

把握干系人期望及影响的变化

4.2项目风险管理

风险属性及其对项目的影响

项目风险的识别、分析及应对

监控风险项目风险的发生及变化

5.达成结果

5.1基于计划的执行与监控

项目执行的前提及依据

项目的基准管理与偏差控制

项目监控的重点环节和关键因素

项目优化及变更的规范要求

项目的收尾、总结与复盘