苏州研发项目经理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-11-03
新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！
新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！
项发项目管理培训课程介绍
项发项目管理培训内容
第 1 天
一、破冰活动-失败的新产品研发项目
二、新产品研发项目管理概论
1、项目及新产品研发项目
2、新产品研发项目的类型及其特点
3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；
4、新产品项目生命期及其特点
5、知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等
6、研发项目管理流程－IPECC项目管理过程
7、九大研发项目管理知识领域
8、新产品研发项目管理成功与失败因素分析
案例分析
三．新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧
1、项目章程的作用及内容
2、项目经理委派及授权
3、项目团队组建的*实践
4、项目团队生命期及各阶段特征
5、项目经理的权力基础
6、9种团队角色及其优缺点
7、团队游戏：ABCDE项目
8、分组讨论：项目团队的角色与责任
9、项目管理组织结构形式
10、分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性
11、跨部门沟通利器—项目相关方管理
12、相关方管理案例分析
第2天
一、新产品研发项目管理实用工具
1、新产品研发项目规划流程
2、制定范围说明书
3、分组练习：编制各组案例项目的范围说明书
4、编制工作分解结构
5、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
6、活动定义及排序
7、活动资源估算及持续时间估算
8、甘特图在项目进度管理中的作用
9、项目成本与质量管理简介
10、项目风险管理规划
11、项目风险识别与分析评估
12、风险应对规划与措施
13、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划
14、项目采购管理简介
二、项目实施、监控与收尾过程
1、项目计划执行的要点
2、项目变更控制流程
3、进度控制的组织、合同与技术手段
4、新产品研发项目绩效汇报方法
5、项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法
6、经验教训总结
7、分组讨论：项目收尾与知识管理