向华为学习IPD培训

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发IPD。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

第 一单元   产品创新治理模式解析

1. 产品创新的意义

2. 什么是价值为导向的经营流

3. 产品设计研发体系的水平等级划分

第二单元   IPD的核心思想和整体框架

1.  IPD八大核心思想

1）产品开发是投资行为

2）基于市场的创新

3）基于平台的异步开发模式和重用策略

4）技术开发与产品开发分离

5）跨部门协同

6）结构化并行开发流程

7）产品线与能力线并重

8）职业化人才梯队建设

2.  IPD的7大组成

3.  IPD的实施给企业带来的显著好处

第三单元   产品设计流程框架：结构化流程

1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功

2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5. IPD主开发流程的特点

6. 产品开发流程结构化的八大问题

第四单元   产品设计机制框架：授权原则与补偿机制

1. 项目管理与IPD流程的关系

2. 决策机制与授权原则

3. 决策评审的组织、原则

4. 如何保证质量：技术评审机制?

第五单元   用IPD方法管理创新过程

1. 产品在规划中的核心问题

2. 产品在开发中的典型问题

3. 产品开发过程中的结构化和规范化

4. 用IPD构建统一的产品创新语言

案例：苹果公司的ANPP流程