重庆IPD体系培训

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在众多着名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显着的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

本课程从IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后，能从基本操作上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍   

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

IPD流程沙盘形式讲解。

沙盘实现范例产品介绍

沙盘演练中的评分规则

 沙盘演练中角色与职责介绍

沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

 概念阶段IPD流程要点

 理解演练项目业务计划书

拟定PDT项目任务书

在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

组织TR1评审

组织概念阶段决策评审

教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

计划阶段IPD流程要点

闭环概念阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR2评审，评审产品规格书

组织TR2评审，评审产品概要计划方案

组织计划阶段决策评审

员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

开发阶段IPD流程要点讲解

闭环计划阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审，评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织TR4A评审

组织TR5评审

组织开发阶段决策评审

教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

验证阶段IPD流程要点讲解

闭环开发阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审，评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织Bata测试

组织TR6评审

组织验证阶段决策评审

七、IPD发布阶段演练

发布阶段IPD流程要点讲解

闭环验证阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

产品发布

对各组验证阶段进行点评