建设项目合同管理培训

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。因些，在合同签订时，每写一个条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生，分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施，避免合同治理不善给企业带来的风险。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

一、建设工程招标投标管理

1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）

2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）

3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）

4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例）

5.综合---案例分析

二、建设工程合同管理

1.合同类型与选择（三种合同的适用条件及选择分析）

2.合同风险控制（合同条款的设置、合同签署、合同执行过程中的风险控制。

三、综合案例分析--招标投标实操中的热点问题解答

（1）关于招标文件必要条件规定的问题

（2）关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题

（3）关于联合体投标的问题

（4）关于资格预审的相关问题

（5）关于放弃中标问题

（6）关于划分标段问题

（7）解除合同时，未完工的合同内容是否可以转让给第三人

（8）关于合同价问题

（9）关于招标项目的审计问题

（10）关于技术标废标后投标人不足三家的问题

（11）在投标申请人同意的情况下，业主可以提前开标吗

（12）关于招标项目未核准的几个问题

（13）关于开标与流标问题

（14）关于如何判定投标报价低于成本价问题

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工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。

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