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建设工程合同风险管理课程培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-21

导语概要

工程合同管理培训课程导读建筑业作为国民经济的支柱产业之一,为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前,中国经济高速增长,建设市场日益成熟,建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》,

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工程合同管理培训课程导读

建筑业作为国民经济的支柱产业之一,为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前,中国经济高速增长,建设市场日益成熟,建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》,是推行建设工程招投标机制,促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说,法律是其参与市场竞争的必备武器,更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员,没有招投标与合同管理方面的知识和技能,就无法面对竞争激烈的建设市场。

工程合同管理培训课程目标

●充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程合同管理培训课程大纲

第一章:课程前期准备(核心知识点)

◆工程项目全过程的风险管理

◆当前工程合同存在的主要问题

◆当前工程合同争端的主要原因

◆建设工程施工合同的主要风险


第二章:项目合同履行工作

◆工程合同的变更

●一般设定性条件

●工程合同的变更的基本程序

◆合同的单方面中止和解除情况分析

●合同是否可以单方面中止履行和单方面解除

●发包人的合同解除权

●承包人的合同解除权

◆合同履行的原则

●合同履行与签订的基本原则

●情势变更原则应用的法律风险

●材料价格风险的处理

◆工程合同履行中常见的法律风险与防范对策

●隐蔽工程的法律风险防范

●工程款(进度款)支付争议的法律风险防范

●竣工结算的法律风险防范

●工期延误的法律风险防范

●施工图、洽商资料等收集、保管不力,丢失而导致的结算法律风险防范;

●工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范;

●挂靠问题的法律风险分析

●转包问题的法律风险分析;

●承包人所施工的工程,被其他债权人先予查封,给承包人带来的法律风险防范;

●承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范;

●合同期限的法律风险防范:菲迪克合同条件、示范文本。

●项目执行时,应该注意的其他法律问题


第三章:一般性违约责任问题分析

◆承担违约责任的条件

●前置条件分析

◆承担违约责任的具体表现形式

●承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定

●违约金

●索赔

●施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类

●施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理

●费用计算的基本处理


第四章:总结和结束

◆学员提问

◆答疑与交流

◆结束

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

合同条款前后不一致所带来的风险

无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更,还是工程的洽商,这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力,而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中,签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款,就会带来额外的损失。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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