EPC管理内训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-11-16
EPC工程项目管理培训课程导读建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。我国也正在将建设模式向工程总承包推进,面对政策频出的当下,我们应该如何高效落地EPC模式?项
EPC工程项目管理培训课程导读
建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。我国也正在将建设模式向工程总承包推进,面对政策频出的当下,我们应该如何高效落地EPC模式?项目管理的管理核心和精髓在哪里呢?取他人之长而补己之短,才能紧跟时代前进的脚步,求同存异,发展壮大。
EPC工程项目管理培训课程目标
本课程设计重点突出,根据公司项目管理工作的实际情况,征得公司领导的需求建议,本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外,重点突出“项目EPC管理的实战技能”,课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力,使项目经理熟练运用管理工具,掌握在企业项目管理实践中,真正做好现场实战管理工作。
EPC工程项目管理培训课程介绍
EPC工程项目管理培训课程大纲
一、EPC总承包工程投标报价管理概述
●EPC总承包工程投标报价特点
●合同计价方式
●合同工程计量
●合同价款约定
●投标标价计算方法
二、EPC总承包工程投标报价的基础工作
●项目选择与市场调查
●投标可行性分析
●项目风险评估与风险决策
●实施方案决策
三、EPC总承包工程投标标价计算
●EPC总承包工程计价构成
●EPC总承包工程投标计价
●招标控制价
●投标标价计算
●投标标价的评估与决策
四、EPC总承包工程投标报价策略
●工程投标报价策略
●签约前合同谈判策略
五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论
●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论
●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论
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往期学员学习体会
这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节,从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维,要敢于突破现有的标准,打造适用性强、性价比高的高品质工程!
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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