天津EPC管理培训

新时代的发展浪潮中，提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。但当前，各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

主题1：EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

1、工程企业发展工程总承包的态势和路径

2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险

3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口

主题2：EPC工程总承包项目策划管理实务（案例讲解）

一、公司级策划管理体系介绍

二、如何编制项目策划书

三、如何落实项目策划书

主题3：工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理

1、工程总承包合同示范文本的介绍

2、合同关键条款的差异分析与适用

3、工程总承包招投标程序常见法律风险

4、工程总承包所涉违法分包、转包风险

5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范

6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议

7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对

8、工程总承包合同拆分签订的风险

9、联合体模式下连带责任的法律风险

10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款

主题4：工程总承包项目的履约管理

1、对项目履约的理解：什么是约，什么是履约，为什么要履约。

2、从四个层面分析目前项目履约的现状：业主层面（提心吊胆）、企业层面（到处起火）、项目层面（四面楚歌）。

3、影响项目履约的原因：国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。

4、如何做好项目履约：提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。

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这次培训学习让我感觉接触了一个新的天地，对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准，再设计招采；供应链的思维；协同设计的要求；从“按设计施工”到“按施工设计”等等，这些新的理念，给了自己很大的触动。明白了资源整合的要求，对总承包单位各专业、全方面的技术要求。在学习的过程中，更是发现了自身的不足，仅仅懂得土建施工是不够的，还需要深入了解精装、幕墙、强弱电、空调、给排水等各个专业，才能更好地去适应已经到来的EPC黄金阶段。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。