重庆国际工程合同管理培训

建筑行业是我国国民经济支柱产业之一，随着我国社会经济的发展，建筑行业发展迅猛，已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时，随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理，降低企业 法务风险，在发生纠纷时占据主动地位，值得企业予以重点关注。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的计划管理的重要性

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习合同管理与索赔管理的联系

●认识国际工程项目索赔管理的基础构成

●掌握公司合同团队人员分工和组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●掌握初级合同和索赔管理目标要求

●了解中级合同和索赔管理目标要求

●理解高级合同和索赔管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同与索赔管理能力与风险预判能力

●独立分析索赔过程的能力

●独立解决起草索赔报告全部内容

●掌握索赔可行性分析与应用

第一章：基本内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●索赔管理的基本要求与操作

第二章：合同与索赔实施管理环境分析

●合同管理与风险管理的关系与应用

●合同管理与索赔的关系与应用

●项目策划中的合同与索赔管理体系构建

第三章：项目初期阶段合同与索赔管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●索赔管理的前期策划落地

第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与索赔能力提升实践

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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