工程项目合同管理培训公司

当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验，帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，全面提升企业法律风险管理水平，开设此课程。

●充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的风险常规处理方式

第一部分 工程招投标实务操作与法律风险防范

1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍

2.目前招投标管理中存在的问题--招投标市场及“暗箱”操作问题

3.招标实务及相关法律问题解析

4.《招标投标法实施条例》要点解读

5.招投标采购活动六种监督职能与三阶段的监督依据及方法

6.PPP政府采购项目的阶段流程和采购方式选取

7.招标投标争议处理程序及法律责任

8.低价中标：饿死同行、坑死自己、害死甲方！

9.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容？

10.标底、招标控制价、投标价、评标价，这些价格术语，你懂吗？ 预算与标底到底有何关系？

11.开标时的问题--何为拒收，何为废标（可以不参加开标会吗?)。

12.一个招投标项目的全流程

13.招标文件组成

14.招标文件的编制技巧

15.投标文件的准备与制作--标书制作流程技巧

16.标书制作方法--如何把握编写关健要点

17.编制投标文件需特别注意的细节

18.编制投标书常见N个错误

19.号准脉博，灵活的投标报价技巧

20.招标单位在工程招阶段的风险控制

21.施工企业在工程招投标阶段的风险控制

第二部分 建设工程施工承包法律风险规避

1.施工企业资质管理的有关规定

2.建设工程总承包的有关规定

3.建设工程共同承包的有关规定

4.建设工程分包的有关规定

【案例分析】：总承包合同案例

【案例分析】：分包合同案例

5.建设工程施工合同的法定形式和内容

6.建设工程施工合同订立、变更与履行

【案例分析】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

7.建设工程合同效力的有关规定

8.建设工程施工合同无效

【案例分析】：施工合同效力案例

9.建设工程工期的有关规定

10.建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人

当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务

【案例分析】：施施工合同价款纠纷案例

11.合同变更和撤销的有关规定

【案例分析】：施工合同变更案例

12.合同的解除

【案例分析】：施工合同解除案例

13.违约责任的相互适用问题

【案例分析】：施工合同价款支付案例

14.关于挂靠经营

15.建设工程质量责任

16.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理

17.工程保险管理

18.其他法律风险

第三部分 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题

1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题

2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

【施工合同价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】

【施工合同价款纠纷2：阴阳合同】

【施工合同价款纠纷3：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

【施工合同价款纠纷4：结算中因工程量发生争议】

【施工合同价款纠纷5：欠款及利息】

【施工合同价款纠纷6：垫资】

【施工合同价款纠纷7：承包人工程价款的优先受偿权】

第四部分 建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理

1.建筑施工企业现行的管理模式

2.现行的管理模式法律风险分析

3.建筑施工企业法律风险控制的措施

4.项目的风险管理

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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