国际工程合同管理课程培训

近年来，我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中，需要签订与履行施工合同，施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是，许多建筑施工企业的施工合同水平相对较低，导致施工合同存在许多法律风险，影响施工企业的综合效益，做好施工合同风险防范与控制至关重要。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的计划管理的重要性

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习合同管理与索赔管理的联系

●认识国际工程项目索赔管理的基础构成

●掌握公司合同团队人员分工和组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●掌握初级合同和索赔管理目标要求

●了解中级合同和索赔管理目标要求

●理解高级合同和索赔管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同与索赔管理能力与风险预判能力

●独立分析索赔过程的能力

●独立解决起草索赔报告全部内容

●掌握索赔可行性分析与应用

第一节：建设项目合同管理制度

一、合同签订的程序及主要条款

二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定

三、设工程施工合同价款纠纷

1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险

2.加强竣工结算、防范工程结算风险

3.垫资法律风险类别及防范措施

四、建设工程合同赔偿

【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定：损失赔偿范围与被违约方减损义务】

【建设工程赔偿损失有关规定：违约责任的免除】

五、建设工程合同纠纷的解决

1.纠纷解决的原则

2.纠纷解决的方式

第二节：建设工程合同风险管理举措

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

1.合同的客观风险及客观风险关注点

2.合同的主观风险

五、合同风险的有效防范

★招标投标阶段包括：投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。

★合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。

★合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。

★合同收尾阶段包括：合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。

（一）投标报价阶段风险及防范

1. 该环节的主要风险

2. 该环节的风险防范

（二）合同订立阶段风险及防范

1.该环节的主要风险

2.风险防范

（三）合同履约阶段风险管理主要管控措施

1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划

2.加强分包管理

3.严格合同履行

4.重视工程结算——工程靠做，效益靠算（结算策划）

5.注重签证管理

6.重视合同补充、变更和解除

7.做好合同纠纷处理

（四）合同收尾阶段的管理

1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏

2.建立完整、详细、准确的项目资料档案

3.高度重视工程款清欠

4.建立合同登记档案

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固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。

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