北京建筑工程项目管理培训内容

在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题，并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。

1.了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用

2.掌握项目管理实用方法、工具及模板

3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围

5.掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率

6.掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法

7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量

8.理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

第一部分：工程项目前期投标管理

1.1工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程

1.2工程市场开发成功要素

1.3项目信息筛选与资格预审

1.4项目投标策划

1.5现场调研、标前澄清、技术标准备

1.6询价、评估、定价

1.7成本估算与标书形成

1.8投标决策与标后澄清谈判

案例：某工程投标全过程分解

第二部分：工程项目计划管理

2.1工程计划管理介绍

2.2工程项目的计划系统及主要内容

2.3工程项目计划的编制

2.4项目计划要素管理方法及对策

2.5工程项目计划目标管理方法及对策

2.6项目计划控制实用方法

2.7项目管理软件在项目中的应用

2.8工程项目计划纠偏

案例：某工程计划管理案例

第三部分：工程项目实施管理

3.1工程项目实施组织管理

3.2工程项目实施人员管理

3.3工程项目实施合同管理

3.4工程项目实施关系处理

3.5工程项目实施内部体系管理

3.6工程项目实施精益预算管理

3.7 工程项目实施精益质量管理

3.8工程项目实施5S现场管理

案例：某工程现场实施管理分析

第四部分：工程项目实施收尾管理

4.1工程项目收尾阶段剩余工程管理

4.2工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排

4.3工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理

4.4工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理

4.5工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续

4.6工程项目收尾阶段加强结算工作管理

4.7工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?

4.8项目收尾后人员的考核与兑现

案例：某工程收尾管理分解

第五部分：工程项目分包工程质量管理

5.1决策阶段对分包能力的审查

5.2施工前对分包工程质量的控制

5.3施工过程中对分包工程质量的控制

5.4工程完工后对分包工程质量的控制

5.5从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制

5.6从材料供应角度对分包商的工程质量的控制

5.7从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制

案例：某项目分包工程质量管理案例

第六部分：工程项目风险和安全管理

6.1工程存在的风险和风险分类

6.2工程项目风险的应对方案

6.3 工程项目风险各阶段应对措施

6.4 安全管理制度的建立

6.5 安全管理制度的执行

6.6 安全管理制度的反馈和调整

案例：项目风险和安全分析案例

第七部分：项目经理能力建设

7.1项目经理对项目的驾御能力

7.2项目经理沟通协调能力

7.3项目经理问题解决能力

7.4项目经理学习和应用能力

7.5项目经理用人能力

7.6项目经理反思和总结能力

7.7项目经理成熟的性格要求和情绪管控能力

7.8项目经理预见能力

7.9项目经理执行能力

第八部分：工程项目工期进度管理

8.1 项目工期进度计划编制

8.2 成立进度控制管理小组

8.3 项目工期进度计划控制流程

8.4 项目工期进度计划执行

8.5 项目工期进度计划反馈

8.6 项目工期进度计划调整及相应措施

案例：某项目工期进度管理分析

第九部分：工程项目成本造价管理

9.1 项目成本造价控制管理的原则

9.2 项目成本造价控制的对象、内容及方法

9.3 一般工程项目成本造价控制现状及存在的问题

9.4 工程项目成本造价控制的体系

9.5 项目成本造价控制考核办法

案例：某公司工程项目成本控制实证分析

第十部分：工程项目材料采购管理

10.1工程采购管理组织的构建及团队建设

10.2工程采购管理流程的梳理和制度的建立

10.3工程采购分类及供应商管理

10.4项目采购模式

10.5工程采购管理流程

10.6工程模式下物资采购所面临的风险

10.7工程采购的内部管理

10.8工程采购和物流管理重点环节

案例：某工程采购的实际案例分解

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工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施，主要包括以下工作：

1.质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应，承诺满足产品、过程的要求和持续改进，提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现，与质量方针相匹配。

2.质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。

3.质量保证——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组，对上述审核过程中的质量问题，通过内部立项的持续改善课题，不断提高质量管理体系的有效性，增加顾客的满意度。

4.质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。事前对这五个方面进行严加控制，是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中，事实和数据精神非常重要，应对数据进行抽样、采集，通过QC工具和手法进行分析和控制。

5.工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。