项目经理项目管理内训

如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。

如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验。

即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理；马斯洛理论、SWOT分析怎么才能落地？SMART原则、PDCA怎么做才适合自己的项目？

很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上，然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。

本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是一名项目管理者多年实践经验的萃取。按照项目启动、规划与执行、监控与管理、项目收尾4个阶段，通过案例分析、问题讨论等方式，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。

1、了解项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理基本理念。

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用。

3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。

4、掌握项目管理的控制和决策点。

5、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

6、了解并掌握跨组织协调的项目管理的关键点，提高企业项目化管理能力。

一、项目管理的原理与方法论

了解项目管理的一般原理和整体框架，建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。并做好立项工作，明确目标，并授权项目经理开始实施项目。

二、项目的核心计划编制

将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)，为项目的成功实施制定行动指南与路线图。

三、项目的执行与过程管控

基于被批复的项目实施计划，投入人力、物力和财力进行项目的执行，在执行过程中，如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行，并定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行。

四、项目收尾与总结

项目收尾阶段，不是一拍两散，做好项目总结和经验教训，做好相应的绩效考核和激励，更新组织过程资产。

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项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。