天津IPD管理模式培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-07-12
面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们
面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 2019风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研发型企业的标杆，但是我们见到太多企业学习华为的不得要领、困惑、彷徨、焦虑……
本课程期望通过对标华为IPD，吸取华为研发管理精髓，帮助企业走出研发管理困局，并结合企业实际业务特点形成自己产品经营能力体系，通过持续为客户创造价值而健康活下去！
课程目标
Course objectives-
01
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
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02
掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
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03
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
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04
学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
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05
理解IPD的整体业务框架以及核心业务及关系
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06
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基于IPD的卓越研发体系概述
•使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？
•如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览
•实施IPD变革的四个重组的主要内容有哪些？
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模块二、视产品开发为投资行为的财务重组
•多产品多项目的投资组合管理
•新产品开发项目分阶段的投资决策评审
•面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编
•按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭
•财务重组案例研讨
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模块三、从客户需求到产品规划的市场重组
•为什么需要市场重组？
•如何组建市场管理的责任主体-市场部？
•市场管理的基础-需求管理
•基于IPD的需求管理体系
•市场创新机会的分析与规划
•市场重组案例研讨
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模块四、打通部门墙端到端运作的流程重组
•如何实施IPD的矩阵式组织重组？
•如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？
•如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？
•流程重组案例研讨
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模块五、基于技术货架快速交付的产品重组
•IPD产品重组的内容
•产品重组的关键角色
•基于技术货架的分层交付
•核心（关键）技术规划过程
•产品的版本及版本火车管理
•产品平台的形成过程
•技术开发团队和技术管理团队设计
•技术开发的特点及管理上的差异
•产品重组案例研讨
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模块六、构建卓越研发体系的基本策略
•IPD变革的总体指导框架
•IPD变革是一把手工程
•IPD变革也是思想、文化和价值观的变革
•研发问题诊断思路和方法
•IPD变革实施的三步走策略
•IPD变革，人才培养是关键
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
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2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
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3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
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4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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