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沈阳产品经理线下培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-02

导语概要

为什么要培训产品经理?互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全世界,真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是必须完成的任务。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1.成功产品经理的角色与定位:学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘:学习华为需求管理体系的运作,学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察,并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划:学习和掌握运用BLM(业务**模型)开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计:掌握产品创新的五个基本策略(包括延续性创新和颠覆式创新策略),学习如何分析用户痛点需求,识别和评估创新机会,如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广:深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题,理解什么才是真正意义上的财务成功,并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考:初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架,理解如何通过冲突的识别,设计系统的杠杆解。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

模块一:从市场需求到产品规划(第 1-4 天)

第 1-2 天:市场需求管理:准确把握客户脉搏

前言:研发管理挑战与产品经理定位

一、市场需求采集

二、市场机会分析

第 3-4 天:产品规划:确保做正确的事

一、BLM业务战略规划概述

二、双差分析与战略目标设计

三、市场洞察工具、方法和演练

四、业务创新设计

五、业务策略及业务计划

六、战略部署和关键任务


模块二:从单项目管理到多项目管理(第 5-8 天)

第 5-6 天:单项目管理:从项目立项到产品上市

一、树旗帜:项目目标的确定

二、定计划:确保项目可行性和节奏

三、明规则:打造有战斗力团队

四、重监控:避免计划流于形式

五、实激励:不要让雷锋吃亏

六、发布阶段及产品上市

第 7 天:多项目管理:从单项目到项目群管理

一、研发多项目管理概述

二、多项目管道管理与项目度量

三、多项目管理决策

四、多项目计划监控

五、多项目管理持续提升

六、预研开发管理

七、多项目管理组织支撑


第 8 天:IPD研发模式:向标杆学产品开发管理

一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

二、集成产品开发IPD

三、IPD运作模式

四、IPD成功落地的难点与克服


模块三:产品经理的培养与角色转变

第 9 天:产品部门关键角色的规划及培养

一、产品部门关键角色在研发体系的位置

二、产品部门关键角色的规划与培养

三、产品经理的激励与评估

第 10 天:从技术走向管理

一、从技术人才向管理者的角色转换

二、差异化下属管理

三、沟通管理

四、从物质激励到非物质激励

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华为、腾讯、京东等标杆企业背景的实战讲师授课

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    徐老师

    原华为系统工程师
    原腾讯项目经理/产品运营

    曾任华为系统工程师,腾讯高级系统工程师项目经理/产品运营,经历腾讯产品经理体系从无到有的过程,见证若干产品从小到大的过程,实战经验丰富。

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    唐老师

    原华为商城中后台产品经理
    京东金融供应链产品总监

    曾任华为商城中后台产品经理,兴业银行供应链金融产品经理、高级产品经理,京东金融供应链产品总监,对互联网产品、互联网金融有深入的理解。

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    乔老师

    原华为公司产品版本经理
    英飞拓公司副总兼研发中心总监

    曾任华为公司产品版本经理、部门副经理,宇龙酷派研发管理部副总监,英飞拓公司副总兼研发中心总监,对产品研发全流程非常熟悉,实战经验丰富。

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产品经理常用工具:测试反馈工具JIRA

JIRA是一款项目与事务跟踪工具,可用于Bug提交、需求反馈、任务跟踪、项目管理等敏捷工作领域。JIRA中的功能较为全面,其操作灵活,拓展丰富,是项目团队中值得使用的协作工具。JIRA支持web端、Windows、Linux、MAC OS X 系统下载使用。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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