深圳产品经理培训机构

现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

1.掌握产品管理工作相关的基本概念

2.结合产品经理职责和自身实际进行反思，明确自我定位。

3.通过研讨和共创，掌握产品经理的职责、素质要求等，为自我的持续修炼和提升确定方向和路标。

4.借鉴先进企业在产品管理工作中的**实践，了解产品全生命周期、跨部门的产品管理等流程、工具和方法。

第一章公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与**企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

第二章产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

第三章产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

第四章市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序

第六章产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

第七章产品上市管理

1、产品经理如何把握上市管理？

2、新产品上市策略

3、新产品上市流程

4、了解产品，产品卖点分析

5、产品上市主要工作有哪些？

6、产品上市流程

7、推广策略的注意点

8、推广工具的使用

第八章产品经理培养

1、产品经理的常见培养方法

2、产品经理的培养方法——资源池

3、资源池的概念

4、建立资源池的目的和原则

5、资源池的运作流程

6、探讨产品经理的培养方法

第九章IPD咨询案例分析

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一、Axure

Axure RP是美国Axure Software Solution公司旗舰产品，是一个专业的快速原型设计工具，让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。作为专业的原型设计工具，它能快速、高效的创建原型，同时支持多人协作设计和版本控制管理。他适合用来向程序员传达需求，现在很多PRD也都在在axure原型中制作完成。

二、墨刀

墨刀是一款专业、可靠、简洁、易懂的在线产品原型工具与产品设计团队协作平台,使用墨刀原型设计与协作工具,简单拖拽就能实现页面交互跳转,一键预览还能快速完成原型设计，上手简单，制作快速，有网页端、mac端、windows端。适合做高保真原型向客户以及老板展示。