研发IPD流程线上培训讲师
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-17
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
企赢线上平台培训机构
华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
随着我国基础电子工业的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。
研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理(项目经理)的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务和管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
IPD线上课程培训须知
线上集成产品IPD培训课程大纲
单元一:基于IPD的研发及产品线组织模式
1.1基于IPD的研发及产品线组织模式
1.2产品线组织模式
1.3研发组织模式
单元二:产品线职能组织设计
2.1产品线主管
2.2产品线市场(Marketing)组织
2.3产品线研发组织
2.4产品线职能管理组织
2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系
单元三:研发职能组织设计
3.1研发活动的划分及组织设置方式
3.2研发专业部门的划分方式
3.3研发项目组织的类型
3.4中央研发平台组织
3.5实战演练:我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构
单元四:跨部门团队组织设计
4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构
4.2IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作
4.3产品线跨部门的团队
4.4跨部门技术团队
单元五:研发流程规划
5.1业务流程分层标准(APQC)
5.2企业业务流程架构梳理(又称“流程体系规划”)的内容
5.3IPD流程体系层次
5.4流程架构梳理的步骤
5.5演练:我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计
单元六:新产品立项管理
6.1制定了路标规划,为何还需要项目任务书开发?
6.2CDP流程的三个步骤
6.3CDP流程的三个交付
6.4项目任务书(CHARTER)评审决策
6.5案例研讨:RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题
6.6实战演练:我们公司CDP流程概览
单元七:IPD开发流程与PDT
7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程
7.2IPD产品开发流程的层次划分
7.3IPD各阶段流程介绍
7.4阶段流程交付件形式
7.5IPD支撑性子流程划分
7.6IPD关键的通用性子流程
7.7产品开发流程的裁剪
7.8IPD-CMMI流程
7.9IPD+敏捷开发流程
7.10研讨:我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路
7.11PDT的定位:与传统的产品开发项目组有何不同?
7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责
7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系
7.14对PDT经理的技能要求:业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能
7.15如何培养PDT经理?
7.16PDT运作的常见问题与解决措施
7.17演练:我们公司新产品开发流程概览
单元八:TPD技术开发流程与TDT
8.1TPD流程与IPD开发流程
8.2TDT项目任务书
8.3TPD技术开发流程
8.4平台与技术的迁移
8.5中小技术项目的操作指导
8.6TDT(技术开发团队)主要成员及职责
8.7案例分析:某科技企业的技术/平台开发项目为何失败?
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