线上华为IPD培训价格
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-11
企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
企赢线上平台培训机构
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。
为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
线上集成产品IPD研发培训目标
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用;
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;
3、理解业界研发项目的组织结构和团队角色;
4、理解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;
5、学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法;
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;
7、学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;
8、学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
9、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;
10、熟悉研发项目团队的绩效管理;
11、如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一讲:项目及项目管理的概念及范畴
一、研发项目案例
1.产品成功的标准是什么?
2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.集成产品开发(IPD)体系的整体框架
二、项目管理
1.项目管理的特征
2.项目的特征(项目的三重制约)
3.研发项目管理
4.研发项目的类型
5.研发项目管理过程
6.项目管理过程的核心工作定义
第二讲:研发项目团队及流程
一、研发项目团队
1.研发项目团队的组织形式
2.业界zui佳的产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
二、结构化开发流程
1.结构化的产品开发流程和项目运作过程
2.并行的产品开发流程
3.企业研发流程的整体框架
4.IPD产品开发流程的层次划分
5.IPD各阶段流程介绍
6.产品开发流程与项目管理的关系
7.产品开发流程与项目管理的活动对应
8.阶段流程交付件形式
9.结构化到什么程度合适?
10.产品开发流程演变的阶段
11.流程与效率的矛盾如何克服
第三讲:研发项目管理的关键领域
一、研发项目需求管理
1.需求收集过程
2.需求分析和整理过程
3.需求分解与分配过程
4.需求贯穿产品开发全过程
5.需求收集的要点
二、研发项目计划制定
1.产品开发3级计划体系
2.里程碑计划制定的原则和方法
3.操作级项目计划制定的原则和方法
4.研发项目计划制定的五个步骤
5.加快项目开发进度的两个方法
三、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之:评审
3.研发质量保证
四、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制方法
4.量化统计与分析
5.风险跟踪和控制
6.人力资源的保证
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