线上IPD研发管理框架培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-11
企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
企赢线上平台培训机构
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
经济低增长时代,很多企业开始意识到,只有真正把产品做好,具备产品力这样的硬核实力,才能真正在市场竞争中占据主动。在产品的研发变革上,华为是实实在在的一个标杆,从1998年一片混乱,靠个人英雄造出落后的产品,到今天每一个产品都****,华为把IPD应用得淋漓尽致。
IPD集成产品开发,是一种跨部门合作的体系,是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。而IBM公司IPDzui显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。
那么面对效果那么好的IPD,对于中小研发企业来说,能否运用呢?为此,企赢培训为你推荐线上IPD项目研发管理的培训课程:
线上集成产品IPD研发培训目标
1.了解产品管理体系的框架和价值
2.了解产品市场管理的理论和方法
3.掌握制定公司新产品战略的方法
4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧
5.掌握产品线和产品规划的思路和工具
6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法
7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法
8.掌握如何配合销售做好新产品的上市
9.掌握如何进行产品的生命周期管理
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一单元:产品管理体系
1.产品管理体系的概念
2.企业产品管理的问题
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理
3.2产品开发管理
4.高效产品管理体系的价值
第二单元:产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移
2.MM的定义
3.MM的核心思想
4.MM的逻辑结构
5.MM的管理架构
第三单元:如何进行高效的产品战略规划
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品战略规划中的常见问题
3.产品战略规划的理论基础
4.产品战略规划的方法步骤
第四单元:如何确定真正的市场需求
1.市场需求的管理流程
2.营销体系的构成和职责
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
第五单元:如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题
3.产品规划6个阶段的输入和输出
第六单元:产品研发管理的IPD方法
1.研发管理的4种模式变迁
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
第七单元:如何进行高效的新产品开发
1.确保开发正确的产品
2.控制产品开发的进度
3.控制产品开发的质量
4.控制产品开发的成本
5.研发体系的绩效考核指标
第八单元:如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架
4.市场技术计划
5.市场发布管理
第九单元:如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
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