项目管理与IPD线上培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-11
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
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华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理。——任正非
目前为止,IPD是业界较好的产品管理模式,产品质量不变,研发费砍半,产品上市时间缩短一半,产品收益增加一倍,这就是很多企业实施IPD后带来的显著改变。它是从市场需求到产品战略、产品规划、产品开发,再到产品上市、退市产品全生命周期的管理过程。随着近21年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的战略控制点。华为也凭借当年这一套流程的**,奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。
基于这点,国内一些**企业,如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。所以,有产品研发的公司,企赢培训推荐你学习产品流程化管理方法——IPD。
线上集成产品IPD研发培训目标
1.用IPD构建高效研发管理体系
2.新产品创新及产品的定位定价
3.如何进行高效的产品战略规划
4.市场需求到产品规格需求定义
5.产品研发项目管理的必备知识
6.研发绩效:如何超越老板期望
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一单元:产品管理体系
1.产品管理体系的概念
2.企业产品管理的问题
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理
3.2产品开发管理
4.高效产品管理体系的价值
第二单元:产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移
2.MM的定义
3.MM的核心思想
4.MM的逻辑结构
5.MM的管理架构
第三单元:如何进行高效的产品战略规划
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品战略规划中的常见问题
3.产品战略规划的理论基础
4.产品战略规划的方法步骤
第四单元:如何确定真正的市场需求
1.市场需求的管理流程
2.营销体系的构成和职责
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
第五单元:如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题
3.产品规划6个阶段的输入和输出
第六单元:产品研发管理的IPD方法
1.研发管理的4种模式变迁
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
第七单元:如何进行高效的新产品开发
1.确保开发正确的产品
2.控制产品开发的进度
3.控制产品开发的质量
4.控制产品开发的成本
5.研发体系的绩效考核指标
第八单元:如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架
4.市场技术计划
5.市场发布管理
第九单元:如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
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